一個(gè)公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤(rùn)物無(wú)聲,但能春風(fēng)化雨。

員工福利平臺(tái)：合伙人與合伙人機(jī)制的解釋

合伙人和合伙人機(jī)制的理解。那么，最后一個(gè)維度，員工福利平臺(tái)如何從法律角度了解合作伙伴和合作伙伴的機(jī)制呢？眾所周知，我們討論的合伙人不是《合伙企業(yè)法》中的普通合伙人或有限合伙人，也不是《公司法》中的股...

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員工福利平臺(tái)：HR舍不得在這里四個(gè)層面好好愛自己，你在職人員場(chǎng)必買

以前在看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書的情況下，有一句話尤其要我難以忘懷，那便是人生道路最非常值得提升的便是好好愛自己，針對(duì)置身初入職場(chǎng)的工薪族而言，你假如項(xiàng)目投資了自身，就算離開企業(yè)，所有人全是拿...

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員工福利平臺(tái)：HR用這一方式制訂績(jī)效考評(píng)指標(biāo)值，更為簡(jiǎn)易、以便落地式

仍在為制訂績(jī)效考評(píng)指標(biāo)值頭痛嗎，這一方式幫你輕輕松松拿下一家企業(yè)老總提前準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行績(jī)效考評(píng)，并將此項(xiàng)工作中交到了人事部。人事部接著便逐漸機(jī)構(gòu)每個(gè)部門制訂本單位績(jī)效指標(biāo)，并規(guī)定了進(jìn)行時(shí)間。時(shí)間一...

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員工福利平臺(tái)：決策HR初入職場(chǎng)高寬比的并不是工作能力，只是這4種邏輯思維

職場(chǎng)中有的人工作中輕輕松松，還一路升職加薪，混得順心如意。而有的人敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗，卻一直原地踏步走。很多人都是會(huì)有那樣的體會(huì)。殊不知要想解決這類境況，也不是不太可能，只需具有下邊四種邏輯思維?！?..

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員工福利平臺(tái)：3招讓HR去除水貨手機(jī)應(yīng)聘者

招聘面試時(shí)應(yīng)用這3招，幫你擠壓應(yīng)聘者的水份當(dāng)應(yīng)聘者在招聘面試時(shí)高談闊論的情況下，當(dāng)應(yīng)聘者對(duì)面試的問題解決輕松的情況下，做為招騁的HR，如何判斷應(yīng)聘者的工作能力是真或是假呢?有一些應(yīng)聘者在招聘面試中主要表...

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員工福利平臺(tái)：HR總無(wú)法留住成功的人，看一下是不是你沒留意這3條

有句話說(shuō)得對(duì)：鐵打的營(yíng)盤流水的兵。你離職過嗎?你都是由于是什么原因離職的呢?確實(shí)便是由于你在辭職申請(qǐng)表上邊填好的這些緣故嗎?實(shí)際上大伙兒內(nèi)心都搞清楚得很，這種只不過為辭職商量一下而已。實(shí)際上對(duì)員工辭職...

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員工福利平臺(tái)：為何華為公司的員工趕都趕不動(dòng)?軟環(huán)境建設(shè)很重要

每一個(gè)企業(yè)里邊都是有一些重要優(yōu)秀人才，而公司的一些關(guān)鍵技術(shù)方法把握在這些人手上。這種優(yōu)秀人才假如離去企業(yè)，調(diào)研的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)得話，很有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常大的危害，也有的職位員工把握著，他人無(wú)法取...

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員工福利平臺(tái)：華為公司用工十分招，要學(xué)都學(xué)不來(lái)

英國(guó)心理學(xué)專家麥克利蘭明確提出的造就必須基礎(chǔ)理論中，有那樣的一個(gè)見解，具備取得成功必須的人，會(huì)把具備趣味性的造就看作人生道路較大的快樂。把做好工作達(dá)到自身設(shè)定的總體目標(biāo)，看作最先進(jìn)者的心愿?？陀^事實(shí)...

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員工福利平臺(tái)：HR想晉升，員工想漲薪，學(xué)習(xí)培訓(xùn)就不可以只打口炮

從早期調(diào)研到方案策劃到學(xué)習(xí)培訓(xùn)再到學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果剖析，你做學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目地是啥?你要過嗎?或是僅僅為了更好地學(xué)習(xí)培訓(xùn)而學(xué)習(xí)培訓(xùn)。很多人對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的觀點(diǎn)是：1，提高公司盈利2，提升管理效益3，組織學(xué)習(xí)4，做學(xué)習(xí)...

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