每一個企業(yè)里邊都是有一些重要優(yōu)秀人才，而公司的一些關(guān)鍵技術(shù)方法把握在這些人手上。這種優(yōu)秀人才假如離去企業(yè)，調(diào)研的，市場競爭企業(yè)得話，很有可能會對企業(yè)造成非常大的危害，也有的職位員工把握著，他人無法取代的專業(yè)技能，一旦這種員工辭職得話，企業(yè)難以尋找適合的人來補(bǔ)位。華為公司在關(guān)鍵員工流失的難題上擁有自身獨(dú)特的對策。

優(yōu)良的軟環(huán)境建設(shè)能夠根據(jù)人力，家庭型的，感情慰藉，重視這類親切感和情感的資金投入。是吸引員工的非常好的一個對策。也是對員工的一個非常好的鼓勵對策。這類家庭型的感情，可以進(jìn)一步的相互配合與日常生活中間的關(guān)聯(lián)。華為公司所修建的百草園里，不但有超市活動，管理中心餐館無法聽，自助洗衣這些一應(yīng)俱全。在里面消費(fèi)，不論是買東西或是用餐，根據(jù)一張工卡就可以所有處理。

此外，公司還會繼續(xù)按時機(jī)構(gòu)人足球賽事團(tuán)體活動，在工作之余構(gòu)建一個舒服的生活環(huán)境，為構(gòu)建一個很個性化的自然環(huán)境，拉入與員工中間的間距。

一個企業(yè)要想要長期的發(fā)展趨勢，要學(xué)好將企業(yè)的運(yùn)勢與員工的發(fā)展前途密切的聯(lián)絡(luò)在一起，為此來鼓勵員工更為勤奮的為企業(yè)作出大量的奉獻(xiàn)!要努力做到這一點(diǎn)，除開構(gòu)建溫暖的自然環(huán)境以外，還必須讓大家自身覺得自身不僅是一個打工族，只是要對企業(yè)，造成相對性的忠實(shí)。這就規(guī)定企業(yè)不但要為員工出示豐富的酬勞，還行，充足的掌握員工的個人發(fā)展要求，為其出示適合的升職之途，雇員工造就更高的發(fā)展趨勢室內(nèi)空間。給員工大量挑選的機(jī)遇，讓其感覺自身的自我價值獲得了充足的反映。

許多的企業(yè)都建了自身的企業(yè)高校，像日本東京的東京大學(xué)、維品會的唯品高校。華為公司也在增加對員工的內(nèi)部塑造，建立了華為大學(xué)，這類體制的開設(shè)不但是為了更好地讓員工好好地的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，也是吸引住和吸引高層次人才一個非常好的對策。增加優(yōu)秀人才的塑造，為員工出示文化教育和持續(xù)提高本身專業(yè)技能的學(xué)習(xí)一下機(jī)遇，進(jìn)而使其具有一種終生學(xué)習(xí)的工作能力。

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