合伙人和合伙人機制的理解。

那么，最后一個維度，員工福利平臺如何從法律角度了解合作伙伴和合作伙伴的機制呢？

眾所周知，我們討論的合伙人不是《合伙企業(yè)法》中的普通合伙人或有限合伙人，也不是《公司法》中的股東，而是《民法典》中享有民事權利、承擔民事義務的自然人。

因此，我們制定合作伙伴機制的法律依據(jù)來自民法典。

以前的問題比較好理解，但是合作伙伴機制中的合作伙伴治理如何與合作伙伴所在公司的公司治理相結合，真正發(fā)揮作用，并且有法律依據(jù)，這是很多創(chuàng)業(yè)者比較關心的問題。

作為國內世界級企業(yè)，阿里和華為在合作伙伴機制方面都有自己的創(chuàng)新和突破。

阿里是一家上市公司，給我們員工福利平臺的啟示是：

合獲得公司大股東支持的基礎上，合伙人大會通過控制董事會董事的提名權獲得了公司的控制權；

華為一家非上市公司，華為采取了另一條路徑:

華為有19萬名員工，這10萬名員工選擇了一些特別優(yōu)秀的員工授予虛擬股票。虛擬股票不是合法的股票。

但是在華為的公司管理系統(tǒng)中，這種股權擁有投票權。

擁有虛擬股票的員工約有9萬人，通過這9萬人(可視為華為的合作伙伴)選擇持股員工代表大會(不是根據(jù)《公司法》產生的股東大會，而是115名代表成員)，在持股員工代表大會上選擇董事會和監(jiān)事會。董事會和監(jiān)事會再次選舉董事會常務委員會和監(jiān)事會常務委員會。

而且這一創(chuàng)新制度的實施，華為是通過在華為投資控股有限公司制定《公司治理章程》(非依據(jù)《公司法》的《公司章程》)，領導其治理機制和結構，并根據(jù)《公司法》允許股東自治的精神，在《公司章程》和各種治理文件層面做好界面，實現(xiàn)合伙人機制合法合規(guī)的實施，形成閉環(huán)。