企業(yè)合作伙伴機(jī)制是企業(yè)治理和管理制度的有效補(bǔ)充。

螞蟻合作伙伴模式出現(xiàn)后，9名董事中有5名董事是合作伙伴會(huì)議介紹的，他已經(jīng)分配了董事會(huì)的權(quán)力嗎？合作伙伴會(huì)議的決議已經(jīng)成為董事會(huì)的決議合作伙伴機(jī)制是否取代了管理機(jī)制，合作伙伴機(jī)制成立后，向下延伸，合作伙伴會(huì)議形成的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、政策、制度，公司總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)一定全票通過。萬(wàn)科、復(fù)星、各大公司的合作伙伴都復(fù)蓋了重要崗位的管理者。因此，合作伙伴會(huì)議的決策能否取代總經(jīng)理辦公會(huì)的行政決策指令？

在我們員工福利平臺(tái)看來(lái)，企業(yè)合作伙伴機(jī)制并非取代企業(yè)正常的治理機(jī)制和管理機(jī)制，而合作伙伴身份本身并沒有企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)。一些企業(yè)的合作伙伴制度安排下，合作伙伴享有關(guān)鍵人事決策的提名權(quán)，但是正常的人事任免程序仍然要遵循企業(yè)的治理機(jī)制和管理機(jī)制。

企業(yè)合作伙伴和管理團(tuán)隊(duì)成員不一定重合，合作伙伴通常屬于管理團(tuán)隊(duì)的范疇，但并非所有的管理團(tuán)隊(duì)成員都屬于合作伙伴，只有達(dá)到一定要求(如服務(wù)年限/持股數(shù)量)才能成為合作伙伴。阿里合作伙伴的職責(zé)是體現(xiàn)和推廣阿里的使命、愿景和價(jià)值觀，合作伙伴雖然有權(quán)提名董事，但履行職責(zé)主要是精神和身份，不能直接通過合作伙伴管理公司。升級(jí)后的萬(wàn)科項(xiàng)目跟投制度規(guī)定，項(xiàng)目交易團(tuán)隊(duì)是通過競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的，這一環(huán)節(jié)是由項(xiàng)目跟投人通過投票決定的。但是，大多數(shù)情況下，企業(yè)合作伙伴一般都是享有利益分享權(quán)，并不真正參與企業(yè)的管理決策。

因此，企業(yè)員工福利平臺(tái)合作伙伴機(jī)制與企業(yè)員工福利平臺(tái)正常治理機(jī)制、管理機(jī)制之間，并非取代關(guān)系，而是豐富與完善的關(guān)系。越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)合作伙伴會(huì)議的內(nèi)容作出了嚴(yán)格的限制，更多的是對(duì)該組織和企業(yè)發(fā)展中的重大問題作出決定，而不是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)和治理作出決定。所以，合作伙伴的會(huì)議更像是黨委會(huì)，使事業(yè)合作伙伴這個(gè)特定的團(tuán)體成員，為了共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的價(jià)值觀，商定了一些決策和一些成果，以貫徹體現(xiàn)這些基本理念。此類以外的事件，治理機(jī)制、董事會(huì)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)會(huì)議應(yīng)各負(fù)其責(zé)。因此，企業(yè)合作伙伴機(jī)制更多的是通過對(duì)人的決定來(lái)影響治理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。