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不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤(rùn)物無(wú)聲,但能春風(fēng)化雨。
公司福利平臺(tái)如何避免空降失控?空降經(jīng)理來(lái)了之后,很多企業(yè)會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,就是控制不好,失去了原來(lái)的工作方法。這涉及到你應(yīng)該如何利用好空降經(jīng)理。核心是兩件事:首先,讓空降經(jīng)理面向市場(chǎng)。它是空降的重要組...
養(yǎng)人難在哪里?在某種程度上,企業(yè)員工福利平臺(tái)養(yǎng)人就是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為什么師傅教徒弟通常留一只手?因?yàn)橥降艹鰩熀笠话愣紩?huì)從事同樣的行業(yè)。一個(gè)經(jīng)理會(huì)擔(dān)心自己培養(yǎng)的下屬是否會(huì)取代自己。那些有很強(qiáng)權(quán)力的企業(yè)...
小麗做人事部門(mén)5年了,一直在企業(yè)做一個(gè)招騁、統(tǒng)計(jì)分析個(gè)考勤管理、辦個(gè)個(gè)人社保,被別人呼來(lái)喚去干著干那。日復(fù)一日,年復(fù)一年,眼見(jiàn)曾引來(lái)的朋友薪水一年比一年高,而自身的薪酬不漲一毛,內(nèi)心特?fù)?dān)心。在現(xiàn)如今的...
今日教師給大伙兒小結(jié)下OKR。OKR最開(kāi)始由intel公司創(chuàng)造發(fā)明,之后由于Google公司的應(yīng)用推廣而不斷發(fā)展。其根本原因觀念是德魯克的“的目標(biāo)管理”。OKR的“O”便是Objective,即總體目標(biāo);“KR”便是KeyResults,即...
世事如棋局,逆水行舟。一樣初入職場(chǎng)也是這般,你沒(méi)發(fā)展必定后退,升職漲薪就沒(méi)有你的分。在這個(gè)實(shí)際的金錢(qián)社會(huì),坐管理層拿高薪水才算是霸氣側(cè)漏的霸者。反過(guò)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部每日讓你傳遞的是理想化老母雞湯,不晉升不...
許多初入職場(chǎng)HR工作中并不可以順心如意,也認(rèn)真工作了,也給企業(yè)干出非常好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),但便是無(wú)法得到自身的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,不可以升職漲薪。我在這兒提示:您有很有可能惹惱了奸險(xiǎn)小人或是惹惱了你的領(lǐng)導(dǎo)干部,好好地...
初入職場(chǎng)如競(jìng)技場(chǎng),每一個(gè)初入職場(chǎng)人一路磕磕絆絆走過(guò)來(lái),自小兵一直升職到管理層、主管等職位。說(shuō)情況下升職尤其的難,難的是要花極大的時(shí)間成本,兵線時(shí)25歲,而做管理層時(shí)你早已30幾歲,乃至四十歲,殊不知有一...
HR依據(jù)企業(yè)特性不一樣,類(lèi)型多種多樣,管理方法也各有不同。HR的工作中便是和人相處,假如說(shuō)其內(nèi)函得話(huà),一個(gè)是對(duì)人會(huì)有極強(qiáng)的認(rèn)知度而且喜愛(ài)和人溝通交流,另一個(gè)是堅(jiān)毅。實(shí)際上只需具有這兩個(gè)方面,就基本上適合...
常在職人員場(chǎng)走,哪里有不“下崗”。無(wú)論被辭退或是長(zhǎng)期性換工作挑選,對(duì)本人職業(yè)發(fā)展而言都不得不承認(rèn)是一種否認(rèn),但是正確認(rèn)識(shí)這類(lèi)情況和狀況,保證“下崗”無(wú)失心,才更有益于崗位建設(shè)規(guī)劃。1、不必臥床不起要...
履新,指的是過(guò)春節(jié)或是上任新職,一般指職位上產(chǎn)生變化,尤其是晉升。很多履新者趕到一個(gè)新的自然環(huán)境以后,都是會(huì)有這類(lèi)邏輯思維,是我得干點(diǎn)什么?我務(wù)必得作出點(diǎn)什么讓它越來(lái)越不一樣。漢朝有一個(gè)故事稱(chēng)為“蕭...