公司福利平臺如何避免空降失控？

空降經(jīng)理來了之后，很多企業(yè)會遇到一個問題，就是控制不好，失去了原來的工作方法。這涉及到你應該如何利用好空降經(jīng)理。核心是兩件事:

首先，讓空降經(jīng)理面向市場。

它是空降的重要組成部分。許多時候，企業(yè)到了一定程度，領導就會覺得自己管理不善，

因此經(jīng)常會請空降來管理公司福利平臺。這種想法實際上是有風險的。

公司福利平臺建議先讓空降經(jīng)理做面向市場的工作，增加績效結(jié)果。

當他做出市場和增量時，因為每個人都看到了他的成功，他更容易與公司達成協(xié)議。

與此同時，這也給了他了解公司福利平臺的時間。

假如你讓他先空降做運行管理，他想證明自己是對的，也許第一個動作就是否決你前面的工作，這可能會使每個人的工作方式混亂。

一切管理問題，首先要看運營，而不是管理。

由于無法檢驗，管理無法解決管理問題。

唯一可以評價的是公司的成長如何？戰(zhàn)略目標都實現(xiàn)了嗎？如果他的方法確實成長得快，戰(zhàn)略目標就能實現(xiàn)，證明成功。

二是形成共同的工作方式。

空降時，不管他說的是對的還是你的，你都要堅持兩件事：

1.幫助空降經(jīng)理掌握公司的工作方法。

如果你已經(jīng)知道公司福利平臺的哪些方法有效，你應該先保護它，告訴對方這是你堅持的。

所以我要求企業(yè)進行知識管理。

你必須知道你堅持的是什么，讓所有員工都明白。

有效的知識管理必須認真設計知識的獲取和應用，使整個公司福利平臺在知識上有共同的工作方法。

2.你們倆必須形成共同的工作方法。

不管他用什么新方法，你都應該先和他達成共識，一起工作，得到共同的工作方法。

別因為他空降了，授權(quán)給他，領導就后。

相反，你授權(quán)后，要經(jīng)常和他溝通，聽他在做什么，談談你的想法。

在建立了信任之后，共同的工作方式就會出現(xiàn)。