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不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤(rùn)物無(wú)聲,但能春風(fēng)化雨。
HR小伙伴們:您了解進(jìn)到初入職場(chǎng)后人和人之間的差別是怎樣造成的嗎?您搞清楚挑選路面的必要性嗎?……實(shí)例:小楊和小趙同大學(xué)畢業(yè)一所本科大學(xué)HR技術(shù)專(zhuān)業(yè),在挑選學(xué)生就業(yè)時(shí),小楊挑選了一份工資待遇高的企業(yè),出任...
你是一個(gè)不愛(ài)說(shuō)話(huà)的HR嗎?是否也曾經(jīng)歷下列那樣的歷經(jīng)?兒時(shí)由于不愛(ài)說(shuō)話(huà),在親朋好友眼前不容易甜甜的叫叔叔阿姨,讓爸爸媽媽丟面子?學(xué)生時(shí)代,是否由于怯懦害怕與同學(xué)教師溝通交流,親密接觸?工作中后,在職人員在...
彭松:8種完善情商智商助HR橫縱初入職場(chǎng)在職人員場(chǎng)中,做為HR的您是不是有:跟朋友難以溝通交流或不知道怎樣與朋友開(kāi)心協(xié)作?跟領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)法溝通交流乃至是不理不睬?朋友善心提建議,反倒遭受您提出質(zhì)疑?……例如類(lèi)的難...
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息內(nèi)容爆發(fā),升級(jí)迭代更新,專(zhuān)業(yè)知識(shí)升級(jí)速率很快。怎樣提高自己的行動(dòng)力,融合工作能力,是每一個(gè)初入職場(chǎng)人員務(wù)必把握的專(zhuān)業(yè)技能。提高員工的行動(dòng)力,也是一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展趨勢(shì)存活的關(guān)鍵壓根。那...
《勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法》主要保障勞動(dòng)關(guān)系雙方都有一個(gè)基本權(quán)利,勞動(dòng)者在就業(yè)方面有一個(gè)自由流動(dòng)、自主選擇的權(quán)利,而用人單位有一個(gè)用人用工的自主權(quán),今后不允許對(duì)勞動(dòng)者的流動(dòng)加以特別限制。勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法全文...
公司員工福利平臺(tái)為了吸引人才,HR會(huì)找很多渠道招聘。但是很多企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn),明明我開(kāi)的薪水更高,為什么還是招不到優(yōu)秀的人?事實(shí)上,這一問(wèn)題的答案,歸功于薪酬的設(shè)計(jì)和管理。01不同的薪酬體系取決于公司的開(kāi)放程...
在職人員場(chǎng)中,很多人力資源管理盆友通常太多的關(guān)心自身漲薪的這一結(jié)果,反倒沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注本身升值的全過(guò)程及其升值的速率,大家都了解一個(gè)人的薪酬高矮關(guān)鍵與自身的崗位價(jià)值貢獻(xiàn)率息息相關(guān)。在這里提議大伙兒要對(duì)...
你能鑒別應(yīng)聘者的工作能力嗎?你可以辨別應(yīng)聘者是不是極致嗎?你可以根據(jù)招聘面試發(fā)覺(jué)應(yīng)聘者致命性的缺點(diǎn)嗎?……作為一名招聘者,假如你沒(méi)具有此層面的專(zhuān)業(yè)技能,應(yīng)聘者的缺點(diǎn)要不被忽略,要不被遮蓋。即便招聘面試...
在職人員場(chǎng),假如你的薪水三年不漲,你也視而不見(jiàn),表明你是在公司混日子,當(dāng)一天和尚撞一天鐘了。假如你尤其出色,卻由于過(guò)意不去,一次次錯(cuò)過(guò)漲薪的機(jī)遇,那么就必須自身去爭(zhēng)得了。見(jiàn)到剛來(lái)的員工起薪都快超出自...
每一個(gè)企業(yè)都必須開(kāi)展績(jī)效考核管理和績(jī)效考評(píng),績(jī)效考評(píng)一個(gè)關(guān)鍵的核心點(diǎn)便是如何去設(shè)計(jì)方案KPI。要想有效地制訂KPI,大家必然要遵照一些標(biāo)準(zhǔn),大家小結(jié)出了重要績(jī)效指標(biāo)的下列七大特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn),重要績(jī)效指標(biāo)...