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中秋的一個(gè)月餅

中秋佳節(jié)，月餅作為傳統(tǒng)美食，承載著團(tuán)圓與祝福的深厚寓意。本文聚焦一款特色月餅，它精選上等蓮蓉為餡，外皮金黃酥軟，細(xì)膩而不膩，每一口都是對(duì)傳統(tǒng)工藝的致敬與創(chuàng)新的融合。餅面印有精致圖案，寓意吉祥如意，既展現(xiàn)了節(jié)日的喜慶氛圍，也體現(xiàn)了送禮者的深情厚意。此款月餅不僅滿足了味蕾的享受，更傳遞了中秋佳節(jié)家人團(tuán)聚、共享天倫之樂的溫馨情感，是現(xiàn)代人傳承與弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的一抹亮色。

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為何招聘銷售工作人員那麼難？

每一個(gè)企業(yè)大部分都是有市場(chǎng)銷售職位，應(yīng)對(duì)這群需要量多的底層職位，許多HR埋怨招聘銷售工作人員是特別煩惱的事兒，這是為什么呢?為何招聘銷售工作人員那麼難？最先，在消費(fèi)者眼中，做業(yè)務(wù)員便是不能信賴一類，覺...

怎樣降低應(yīng)聘者失約的概率？

在HR初入職場(chǎng)圈的后臺(tái)管理，基本上每一天都能夠接到粉絲留言板留言，問如何減少招聘面試失約率。在HR微型課群內(nèi)，每一次上完課也都是有朋友問教師，怎樣降低應(yīng)聘者失約的概率。而我推薦的相關(guān)文章不用說有兩只手的...

貸款逾期招不上人，HR該怎么做？

在招聘人才中，大家時(shí)常會(huì)碰到過去了招騁限期，可是招不上人的難題。不一樣的HR會(huì)出現(xiàn)不一樣的作法。大家看看下列三個(gè)實(shí)例，小楊、小趙和小趙是怎么破解這一問題的，也許從例子中，大家會(huì)看到一些新的考量點(diǎn)。實(shí)例...

為何你惹人會(huì)那么慢？

現(xiàn)在是個(gè)注重速率的時(shí)期，招騁特別是在這般。一般而言，招騁一名工作人員數(shù)最多花一個(gè)月的時(shí)間，但你卻用了一兩年的時(shí)間，那肯定是不好的，究竟如何提高招騁高效率呢?讓招騁高效率減緩的四大罪魁禍?zhǔn)?沒法迅速做錄...

合同到期企業(yè)沒發(fā)扣柙的薪水該怎么辦？

一、合同到期企業(yè)沒發(fā)扣柙的薪水該怎么辦?企業(yè)和員工簽署工作合，勞動(dòng)合同書同期滿存有欠薪，員工能夠反應(yīng)到企業(yè)所在城市的人力資源與勞動(dòng)保障局申請(qǐng)辦理勞動(dòng)仲裁，要企業(yè)退還托欠的薪水。貸款逾期不付款的，勒令...

優(yōu)秀人才啊，你在哪？

都說二十一世紀(jì)最重要的是優(yōu)秀人才，我堅(jiān)信這個(gè)是真正的。可是，現(xiàn)實(shí)生活中的優(yōu)秀人才又在哪兒呢?招本人好難啊，招聘面試電話從早打進(jìn)晚，連唾液都沒有喝，結(jié)果邀請(qǐng)到20個(gè)人招聘面試卻只來啦五個(gè)，還算得上非常好...

招騁內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案全集

為了更好地激勵(lì)內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦出色的優(yōu)秀人才，一般都是設(shè)定一定的建議獎(jiǎng)賞，實(shí)際招騁內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制計(jì)劃方案怎么做呢？何不看一看下列范例參照！篇一：內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案一、目地為了更好地達(dá)到各單位...

如何應(yīng)用社會(huì)心理學(xué)提高招騁實(shí)際效果？

怎樣對(duì)求職者做出理性點(diǎn)評(píng)，從這當(dāng)中優(yōu)選出最適用于公司的員工，是HR遭遇的一個(gè)重大問題。根據(jù)對(duì)社會(huì)心理學(xué)的準(zhǔn)確應(yīng)用，就可以進(jìn)一步掌握和鑒別求職者在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)中的心理狀態(tài)以及特點(diǎn)，為確切的評(píng)論和分辨給予參照...

什么情況企業(yè)付款雙倍工資，雙倍工資怎么計(jì)算？

一、什么情況企業(yè)付款雙倍工資用人公司自用人之日起超出一個(gè)月不滿意一年未與職工簽訂書面形式勞動(dòng)合同書的，理應(yīng)向員工每月付款二倍的薪水；用人公司違背勞動(dòng)法要求不與職工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同書的，應(yīng)向員工...

為何3個(gè)月還招不出適宜的優(yōu)秀人才？

一直收個(gè)人簡(jiǎn)歷，邀請(qǐng)招聘面試，但為何3個(gè)月了還招不出適宜的優(yōu)秀人才?這個(gè)問題，許多HR常常碰到。那麼，是怎么回事造成公司一直招騁不上放心的優(yōu)秀人才呢?1、老總不清楚自身要做的事兒許多情況下，老總都還沒想了...