都說二十一世紀(jì)最重要的是優(yōu)秀人才，我堅(jiān)信這個(gè)是真正的。

可是，現(xiàn)實(shí)生活中的優(yōu)秀人才又在哪兒呢?招本人好難啊，招聘面試電話從早打進(jìn)晚，連唾液都沒有喝，結(jié)果邀請(qǐng)到20個(gè)人招聘面試卻只來啦五個(gè)，還算得上非常好的。

千辛萬苦新手進(jìn)來吧，塑造了好多個(gè)月，隨后說不適合工作中，話不用說屁沒放，說離職就離職，搞得企業(yè)像個(gè)培訓(xùn)學(xué)校一樣。

招不上人，老總每天追著HR要人，還要求一個(gè)星期內(nèi)務(wù)必及時(shí)，什么玩意。HR呢?每天找招聘平臺(tái)的人工客服舉報(bào)：你們網(wǎng)址個(gè)人簡歷太少了，品質(zhì)也大不及以前了，然并卵，人或是沒有，要了解基本上全部招聘網(wǎng)站都面臨著那樣的難題。

實(shí)際上，如果你抬起音響喇叭高喊：“優(yōu)秀人才啊你在哪?”應(yīng)聘者也在白天提著小燈籠滿坡找尋：“工作中啊你在哪?”一個(gè)喊得大汗淋漓，一個(gè)跑得上氣不接下氣，但最后或是擦身而過也置若罔聞。人和人之間的戰(zhàn)略合作也是須要緣份的，就跟處對(duì)象一樣，并且緣淺緣深也是不一樣的，有的能夠協(xié)作一輩子，有的沒多久就各奔東西，。

另一方面她們的專業(yè)不對(duì)口，盡管你有一個(gè)好的服務(wù)平臺(tái)，但卻不宜他的特長，例如你有一個(gè)足球場(chǎng)地，你需要的是球員，而成面試的確是一個(gè)歌星，你的足球場(chǎng)再好但對(duì)歌星而言也是英雄無用武之地，換個(gè)角度來看，歌星的演唱得再完美也始終不太可能滿足你的必須。

優(yōu)秀人才難找，比不上試一下下面好多個(gè)吸引住出色人的提議吧。

在JD中說故事

太一板一眼的崗位說明，造成不上求職者的關(guān)心。因此 ，比不上講一個(gè)故事，講下這一崗位每日要做的事兒，敘述下它所需解決的情況和挑戰(zhàn)，那樣才能夠激發(fā)優(yōu)秀人才的興趣愛好。談一談你們的服務(wù)精英團(tuán)隊(duì)都遇到過什么挑戰(zhàn)，你們也是如何解決這種考驗(yàn)的。這肯定要比孔洞的JD有意思多了。

忘記專業(yè)技能規(guī)定

用工單位惹人的崗位描述一定會(huì)清晰標(biāo)明要求把握哪些的專業(yè)技能，而這些多方標(biāo)準(zhǔn)都出色的侯選人通常就敗在專業(yè)技能那塊，實(shí)際上，碰到出色的優(yōu)秀人才能夠適度放開，針對(duì)確實(shí)較為核心的工作能力，你也只要提一句“用你一直在某領(lǐng)域的普遍專業(yè)知識(shí)處理有關(guān)難題”，而不必提這些實(shí)際的方法。

像看待顧客一樣看待應(yīng)聘者

這一點(diǎn)十分關(guān)鍵。像看待乞討者一樣看待應(yīng)聘者的方法不僅會(huì)生疏她們，還會(huì)繼續(xù)讓你的企業(yè)產(chǎn)生欺善怕惡。反過來，要像看待顧客一樣看待應(yīng)聘者。保證來應(yīng)聘求職的每一個(gè)人都取得了公正的看待，不管是不是錄取，在決策以后都需要通告他或是她。

不必給別人工作壓力

在你的電子郵件或是電話中，要讓別人感覺，你并沒有在心急如焚地招騁，只是在做人才資源工作中。與侯選人溝通交流時(shí)，不必問起別問我別人有沒空，就要?jiǎng)e人星期幾回來招聘面試，起碼的尊敬或是要有的。能夠開展一些基本的會(huì)話，例如假如另一方確實(shí)有興趣，大家才開展較為深層次的詳聊。

維持真心實(shí)意溝通交流

有很多侯選人很有可能一開始不宜人們的企業(yè)，沒事兒，不必立即把個(gè)人簡歷賜死，適度積極與她們保持聯(lián)絡(luò)，或許只是是微信上幾回溝通交流，也不會(huì)防礙之后的協(xié)作。