無(wú)論在一切場(chǎng)所，第一印象很重要。公司人才招聘的情況下，給求職者的第一印象好與壞，都是會(huì)對(duì)公司人才招聘造成危害。因此，怎么讓優(yōu)秀人才在招騁時(shí)對(duì)公司“一見鐘情”?138job我讓你出新招：

面試官：尖酸刻薄=嚇退人

招聘人員意味著著企業(yè)的品牌形象，是求職者掌握該企業(yè)最立即的對(duì)話框，其自身素養(yǎng)是引進(jìn)人才加盟代理的最好廣告宣傳。

可是大家卻常常見到那樣的面試官：趾高氣昂，覺得求職者是向他“懇求”工作中的，或不正確地覺得高傲能夠 提高企業(yè)品牌形象和提升 本人影響力，想給求職者一個(gè)“護(hù)犢子”;招聘面試時(shí)如審罪犯般尖酸刻薄;壓根無(wú)意招聘面試，不耐煩隨意問好多個(gè)無(wú)關(guān)緊要的難題就下逐客令“等通知!”;把應(yīng)聘者累死累活提前準(zhǔn)備的個(gè)人簡(jiǎn)歷當(dāng)廢舊紙張般亂扔……

實(shí)際上，在這里游戲的規(guī)則中彼此全是平等原則的，并無(wú)一方占較大優(yōu)勢(shì)，并不會(huì)有誰(shuí)求誰(shuí)的難題。這些招聘人員假如自視處在最強(qiáng)者影響力，把握著用工決策權(quán)，主要表現(xiàn)出諸多高傲自大，其結(jié)果是會(huì)使許多求職者對(duì)公司的印像很不太好，乃至因而而決策沒去該公司。此外，求職者還很有可能向外界傳送不公平數(shù)據(jù)信號(hào)，進(jìn)而危害達(dá)標(biāo)應(yīng)聘者再度面試。

面試提問：別變大了主觀原因

因?yàn)檎衅该嬖嚂r(shí)間的局限，要根據(jù)短期內(nèi)的招聘面試較精確地掌握和評(píng)價(jià)一個(gè)人是很不易的。為了更好地更客觀性精確地點(diǎn)評(píng)應(yīng)聘者，并讓應(yīng)聘者能感受到所面試公司的文化藝術(shù)，招聘者在招聘面試時(shí)不論是聆聽觀查，或是提出問題點(diǎn)評(píng)，都必須把握高超的招聘面試技術(shù)性。

但實(shí)踐活動(dòng)中許多招聘者不明白面試的技巧，或是是由于首長(zhǎng)觀念太濃，并沒有搞好充足的提前準(zhǔn)備，因此發(fā)生面試提問較為隨便，乃至因?qū)σ恍┰掝}討論特別感興趣，詢問了很多無(wú)關(guān)痛癢的關(guān)鍵點(diǎn);喜愛發(fā)掘應(yīng)聘者的私人信息;依據(jù)自身愛好并非招崗位的規(guī)定來(lái)點(diǎn)評(píng)應(yīng)聘者……那樣對(duì)招聘單位和應(yīng)聘者而言全是很不好的。盡可能減少本人主觀原因的危害，秉著為公司承擔(dān)，為應(yīng)聘者承擔(dān)的念頭，盡量地讓招聘面試保證客觀性公平合理，能夠 說(shuō)成每一個(gè)招聘者的義務(wù)。

事后服務(wù)項(xiàng)目：回絕還可以講方法

公司招聘的事后服務(wù)項(xiàng)目不僅僅限于這些錄取者，針對(duì)這些不適合公司的求職者，招騁方最好是也不必忽略。大多數(shù)公司僅僅通告這些入選的應(yīng)聘者，對(duì)這些淘汰者并不大高度重視，或者簡(jiǎn)易的回絕，或是音信全無(wú)，讓淘汰者直到心如死灰。

實(shí)際上，公司不管應(yīng)聘者適合是否，最好是都給個(gè)回應(yīng)，針對(duì)這些不適合的求職者而言，可能是塞翁失馬，從這當(dāng)中匯總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能立即尋找新的機(jī)遇;對(duì)公司自身而言，這也展現(xiàn)了一個(gè)公司對(duì)人會(huì)的重視，那樣做能夠 提升公司的信用度和維護(hù)保養(yǎng)名氣。

此外，回絕也需要講方法。絕情的回絕會(huì)讓被拒的應(yīng)聘者造成不良情緒。假如這些人向外部傳送不良情緒，很可能會(huì)危害到公司的品牌形象和信譽(yù)，對(duì)公司的長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)是很不好的。如同IBM、華為公司、寶潔公司等大型企業(yè)一般都是會(huì)給不適合的求職者一封拒信，婉言謝絕并謝謝應(yīng)聘者的面試，并表明會(huì)把其材料放進(jìn)優(yōu)秀人才補(bǔ)充庫(kù)，由于回絕并不意味著始終不用。