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讓職業(yè)經(jīng)理人易犯的好多個(gè)薪酬錯(cuò)誤觀念

究竟該給員工是多少工資才可以令員工令人滿意？是不是該減少薪酬來(lái)控制成本？是不是要以本人業(yè)績(jī)考核來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金？錢(qián)財(cái)獎(jiǎng)賞應(yīng)當(dāng)占是多少比例？這種全是常讓職業(yè)經(jīng)理人頭疼的問(wèn)題。很多公司雖然花了許多人力資源、人力...

薪酬管理方法：讓職業(yè)經(jīng)理人易犯的薪酬錯(cuò)誤觀念

究竟該給員工是多少工資才可以令員工令人滿意？是不是該減少薪酬來(lái)控制成本？是不是要以本人業(yè)績(jī)考核來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金？錢(qián)財(cái)獎(jiǎng)賞應(yīng)當(dāng)占是多少比例？這種全是常讓職業(yè)經(jīng)理人頭疼的問(wèn)題。很多公司雖然花了許多人力資源、人力...