為什么寄予厚望的員工福利不能發(fā)揮應(yīng)有的作用?

目前，絕大多數(shù)企業(yè)的人事管理仍處于薪酬福利制度的初級(jí)階段，主要表現(xiàn)為：薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，員工福利制度較多，但員工抱怨較多，優(yōu)秀人才保有率較低；或者福利待遇設(shè)置過(guò)時(shí)，難以反映應(yīng)有的感知，企業(yè)成本增加，...