薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重中之重，員工福利在企業(yè)提供的薪酬中所占的比例越來越大，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)力成本產(chǎn)生了重要影響。員工福利可以使企業(yè)獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和低成本優(yōu)勢(shì)，尤其可以促進(jìn)知識(shí)型企業(yè)核心能力的增加。公司員工福利平臺(tái)將回答如何做企業(yè)薪酬管理！

企業(yè)越來越多地考慮如何使福利激勵(lì)成本效用zui大化，從而產(chǎn)生了員工福利平臺(tái)，選擇員工福利平臺(tái)似乎成為主流。

員工福利平臺(tái)為什么能解決企業(yè)的需求？解決問題的時(shí)候，首先要搞清楚痛點(diǎn)在哪里，才能對(duì)癥下藥。

首先，我們需要知道企業(yè)想要解決的問題是:節(jié)稅方案風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)成本增加，工資稅前支出等。

然后梳理我們企業(yè)HR目前面臨的問題:

1.現(xiàn)有節(jié)稅計(jì)劃監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)大，迫切需要尋求合規(guī)方式。

二、社會(huì)保障入稅，企業(yè)人力成本大幅增加，難以承受。

3.上司要求上年度工資總額的一部分稅前支出。

4.如何規(guī)劃合規(guī)稅收，提高高管實(shí)際可支配收入。

接下來介紹處方-員工福利平臺(tái)。為什么建議中小企業(yè)使用員工福利平臺(tái)？

首先，員工福利平臺(tái)對(duì)企業(yè)有以下優(yōu)勢(shì):

1.控制企業(yè)福利成本，減少福利支出，提高福利效用；

2.通過平臺(tái)改進(jìn)福利項(xiàng)目的流程管理，提高管理效率；

3.強(qiáng)大的整合優(yōu)化能力，充分利用福利，提高員工滿意度；

4.員工福利多樣化，塑造良好的企業(yè)形象，激勵(lì)員工，吸引人才；

5.企業(yè)和員工賬戶的分立應(yīng)符合規(guī)定，預(yù)算應(yīng)合理分配。

6.靈活的平臺(tái)額度系統(tǒng)靈活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)放/回收，員工自由轉(zhuǎn)移。

對(duì)于雇員來說：

1.員工有自主選擇權(quán)，滿足員工福利多樣化和個(gè)性化需求；

2.平臺(tái)即時(shí)激勵(lì)，讓員工更有動(dòng)力；

3.及時(shí)關(guān)心員工，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；

4.福利覆蓋家庭；

5.可以享受個(gè)人采購時(shí)無法獲得的團(tuán)購折扣；

6.可以使用平臺(tái)賬戶積分/金額或個(gè)人賬戶在線支付；

舉例來說：逢年過節(jié)，我們都會(huì)為員工準(zhǔn)備員工福利，我們的hr也會(huì)去買福利產(chǎn)品，做計(jì)劃，比價(jià)格等等，然后再考慮買的福利產(chǎn)品是否讓每個(gè)員工都滿意。歸根結(jié)底，我們發(fā)放員工福利都有我們的目的，如果沒有達(dá)到目的，那么我們發(fā)放員工福利就沒有意義了。

在選擇了員工福利平臺(tái)之后，我們可以直觀地享受：

1.控制勞動(dòng)力成本和時(shí)間成本:

企業(yè)不需要讓人力資源到處收集福利禮物，人力資源也不需要花太多時(shí)間制定計(jì)劃。員工福利平臺(tái)將由專業(yè)福利部一對(duì)一跟進(jìn)，匹配福利制度，根據(jù)規(guī)模和地域設(shè)計(jì)量身定做。

二是資源更加豐富，渠道控制。

選擇各種主流品牌供應(yīng)商，22多個(gè)生活品類，3000+在線SKU，覆蓋大部分生活需求，完整的線上線下服務(wù)供應(yīng)鏈，自動(dòng)渠道監(jiān)控/跟蹤/響應(yīng)。

三是售后保障。

客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)響應(yīng)，確保服務(wù)及時(shí)性和質(zhì)量，完善靈活的售后流程。

只是以上幾點(diǎn)值得我們中小企業(yè)選擇員工福利平臺(tái)使用。但是，現(xiàn)在在市場(chǎng)上做員工福利平臺(tái)的公司很多，質(zhì)量也有偏差。我們要做的是選擇好的公司合作。

關(guān)于如何選擇合適的優(yōu)質(zhì)員工福利平臺(tái)公司進(jìn)行合作，我們將繼續(xù)與您分享。請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們。