年年過節(jié)不僅是HR發(fā)愁要給職工發(fā)什么樣的企業(yè)福利禮品，職工拿到手也會吐槽到手的福利不如人意或者自己根本不需要，最終讓企業(yè)辛辛苦苦拿出來的企業(yè)福利費用該有的激勵效果都喪失了。看來企業(yè)福利創(chuàng)新是勢在必行的。

企業(yè)福利如何做才能創(chuàng)新呢？要遵循差異化原則。

差異化原則是指企業(yè)福利創(chuàng)新要考慮職工需求的差異化，為職工提供彈性福利，滿足職工的不同需求，進一步提升企業(yè)福利的價值及效用。

舉個比如，北大科技園某知名企業(yè)倡導自主自選式職工福利，將職工生日、節(jié)日、補貼、訓練等所有福利會集到職工的福利積分賬戶中，職工能夠使用自己的福利賬戶內積分在其企業(yè)內部的“福利商城”中“購買”各種福利項目，如保險、訓練、游覽等，其投入并沒有添加，而職工滿意度卻顯著進步。

還有一個很簡單的方法就是創(chuàng)新福利發(fā)放方法。

福利發(fā)放方法的創(chuàng)新也能添加職工的心思收益，進步福利價值，如公司直接將福利送到職工家里，企業(yè)領導親身發(fā)福利，經過年會發(fā)放福利，抽獎發(fā)福利等方法都會進步職工滿意度。

企業(yè)福利創(chuàng)新能夠有效進步職工滿意度。

透過表面看實質，獨具匠心的企業(yè)福利更能表現(xiàn)公司對職工福利的注重、用心，就拿中秋節(jié)來說，如果職工拿到特別的月餅，然后表現(xiàn)對職工的注重，職工在拿到如此月餅的時候也能體會到企業(yè)的溫情及關愛。