企業(yè)做好員工福利，目的是使員工與企業(yè)保持高度一致，有效地將員工團結(jié)在一起，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。那么如何實現(xiàn)員工福利的激勵作用，使HR的工作能夠事半功倍呢？這里為企業(yè)提供3點建議：

福利政策正確導(dǎo)向

福利從本質(zhì)上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應(yīng)當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業(yè)的福利政策，應(yīng)當向員工表達和傳遞以下信息：

1、員工福利與企業(yè)績效相關(guān)

2、員工福利與個人工作表現(xiàn)及貢獻相關(guān)。

履行告知義務(wù)

企業(yè)應(yīng)當采取恰當?shù)膫鞑デ?，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策寫進員工手冊。一定要讓員工了解企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。

員工福利區(qū)分層次

要按對企業(yè)貢獻程度，將福利設(shè)定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利（比如：節(jié)日福利、生日福利、入職周年福利以及各類補貼），是全體員工都應(yīng)享有的；什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

自主選擇彈性福利

不同員工有不同的福利需要，福利分配應(yīng)當充分尊重員工的需要，采取“彈性化”的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美（具體可以百度一下：福利plus）。員工不僅可以發(fā)揮主動性，盡己所需，企業(yè)也不用強迫，收效顯著。這種借助員工福利平臺解決福利問題的方式得到越來越多企業(yè)的選擇和青睞。

HR如何強化員工福利的激勵作用：一方面，要求企業(yè)管理者要有與時俱進的思想。從目前的員工福利實施情況來看，大多數(shù)企業(yè)還停留在以往的“統(tǒng)一采購制”的思想，忽略員工的實際福利需求。另一方面，企業(yè)獎勵員工福利時，要讓員工有參與感和滿足感，讓員工自己選擇合適的禮品，從而提升對公司的滿意度，提高工作積極性，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。