管理者是企業(yè)執(zhí)行力的骨骼，擁有優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會蒸蒸日上，反之，內(nèi)部要么氣氛壓抑，要么一團散沙，企業(yè)思想固化，終究導(dǎo)致競爭力下降。

有的管理者讓團隊成員充滿積極性，而有的管理者，讓人生厭，后果便是人才不斷丟失。

這兒咱們一同來看看，什么樣的行為會讓你的職工覺得你討厭。

1、習(xí)慣性和職工談要有感恩之心

感恩之心是每個人都需求有的，職工對企業(yè)、對管理者需求有感恩之心，企業(yè)和管理者對職工同樣需求有感恩之心。而感恩之心不是靠嘴上來說的，需求實踐的行動。

一位管理者，動不動就跟職工談感恩之心，只會讓你的團隊成員討厭。

2、把離任的職工說成背叛

這個時代，終身只陪同一個公司的人少之又少，所以入職離任成為當下企業(yè)的常態(tài)。

計算職工離任的原因，86%的人離任都跟自己的管理者的管理方式有關(guān)。

所以，當手下的職工有離任的時候，你需求的是檢討你自己，而不是對職工上綱上線，把離任說成是背叛。

3、談抱負情懷便是不談錢

有的老板喜歡跟職工談情懷，職工到你公司，首先需求處理生存問題。職工努力工作，更多還是為了生活。

談巨大上的抱負，并不能處理職工家庭的實踐問題。所以管理便是需求努力發(fā)掘公司的潛力，提升公司的效益，終究提升職工的收入。

有一句話是這么說的，任何談情懷不談錢懷的管理，都是耍流氓！

4、招聘時不喜歡求職者問公司福利、加班費

職工求職，更換工作，期望的肯定是能取得更好的福利，企業(yè)的機制更標準。所以，職工求職時詢問你關(guān)于公司的福利與加班等問題，你要理解。尤其是當下90后，更關(guān)注本身的發(fā)展。

換位思考，假如你再次尋找工作，是不是也同樣會關(guān)懷福利與待遇。

5、不懂管理憑喜愛用人

已然當上管理者，就要懂得放棄個人情感。

作為管理者，你就得一碗水端平了。說起來，你便是團隊的大家長，不論你喜歡不喜歡，成員都需求你的關(guān)懷。

遇到只憑個人喜愛用人的管理者，只能說是職工的不幸，當然終究也是管理者的不幸。究竟管理者是需求團隊成員一同努力才能做出好成績來的。

6、習(xí)慣性強行占用職工私家空間

習(xí)慣性地要求職工以公司為家，自己996，007，就要求職工也996，007。管理者與職工承擔職責(zé)不同，就不能有同樣的要求。

作為管理者，你需記住，最重要的責(zé)任不是做成績，而是培養(yǎng)你的部屬們成長。

工作僅僅生活中的一部分，努力工作也僅僅為了更好地生活。假如你把工作與生活混為一談，只會讓人討厭。

成功自然有理由，失敗一定有原因！