怎樣變成管理者？庸才往往可以當上領導干部，緣故之一便是她們具有被器重和當領導干部的素養(yǎng)。這即是一句空話，與此同時也是一句說實話。庸才有時盡管辦事不好，但能帶來非常關鍵的制衡作用。對更上一層的精英團隊負責人而言，她們非常值得授予管理方法重擔，以忠實地實施自身的管理目標。

并且，庸才之中也是有成功人士，其奧秘就取決于她們由于自身的辦事工作能力不強，更喜歡器重工作能力比自個強的屬下，讓這種賢能在不同的專業(yè)領域中為完成領導干部的目的而認真工作。由于客觀性上而言，很多事他做不來，強制去做反倒將局勢搞得更糟糕，不僅完不了企業(yè)的總體目標，還會繼續(xù)帶來反作用力。他知道會產生哪些不良影響，自然便會聰慧地采用最好管理決策：讓手底下適合的能者多勞替自身去實施實際的工作中。

因此，就能在工作上產生美強融合、各盡其責并且密切配合的一切正常局勢，工作中當然能做的好了。這些能者多勞有時候反倒欠缺如此的胸襟，感覺全部事兒自已都能一肩挑，而有水平的新生兒輩通常因而被扼殺了。表層上看，這一管理者的功能很強，諸事熟練，隨處能夠唱主角，事實上他則是不過關的。這類自身出色，剛好是其領導能力不夠的反映。換句話說，管理者越發(fā)出色，反倒就越欠缺推動、提高和管理方法一個團隊的素養(yǎng)。

簡言之便是：沒有平凡的員工，僅有平凡的管理人員。僅有好的管理人員手底下才出優(yōu)秀人才，牽制的根本便是管理方法構架的創(chuàng)建，讓庸者和能者多勞都能充分發(fā)揮其適用精英團隊進步的才可以。有一些管理人員通常發(fā)覺，在他手上的平庸者，離去他以后到另一家企業(yè)，卻大放風彩。為什么呢？這恰巧是他在管理工作的不成功。由于基本上任何的優(yōu)秀人才都是以庸人發(fā)展的，出色的管理人員，應當為每一個人都給予充分的展現(xiàn)服務平臺，協(xié)助它們從庸者變?yōu)槟苷叨鄤凇?/p>