假如想要和員工僅僅變成工作中搭擋和小伙伴，除此別無其他，那我要告訴你，你相當(dāng)于未諳管理方法之道。精英團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，除開管理方面以外，還需要多方面地去管理方法手底下的日常生活及心里情況。那麼，怎樣更快的管理方法屬下員工呢？

1.平常要特別注意觀查下屬的心態(tài)。

員工的心情會同時危害到工作中實際效果，她們不但必須工作中的監(jiān)督管理和具體指導(dǎo)，還必須生活上的關(guān)愛，協(xié)助員工快樂地日常生活，是負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)之一?！秾O子兵法》中便說：視卒如寶寶，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之具死。數(shù)千年的才智了，可是接下來的很多公司領(lǐng)導(dǎo)人員還是不懂這一大道理，常常犯粗魯看待員工的不正確。一個及格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)勤奮觀查手底下是不是有出現(xiàn)異常的非工作中個人行為，例如什么心態(tài)不太對，是消沉或是自傲，隨后實行合理的對策（像心理疏導(dǎo)等），創(chuàng)建優(yōu)良的溝通交流管理方法，讓員工的心里話有能夠盡情傾吐的目標(biāo)。

2.你需要改進(jìn)它們的辦公環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)，并將你的管理方法和工作經(jīng)驗教授給她們。

平常，只需狀況容許，就應(yīng)當(dāng)多讓員工參加你的管理決策工作中。并且在激動的工作上，干萬記牢，不必把她們累壞，不必將加班加點當(dāng)做家常飯。在工作之余，激勵它們到外邊吃午飯、喝點午茶、吸氣清新空氣，并且一些娛樂活動能夠一起參與。自然，也絕不允許使你的隊伍中發(fā)生閑下來心慌胸悶的人。

3.管理人員切勿不要在屬下眼前擺出一副我好累、很激動的模樣，以防將消極情緒傳染她們。

許多老總一進(jìn)企業(yè)，就愛擺著一張臭臉，特別是在中國公司的一些管理人員。她們認(rèn)為自個那樣，就能給員工一種工作壓力和威懾，讓她們拼命工作中。其實不是，實際效果常常得不償失。老總臉色不好，心態(tài)不佳，員工原本釋放壓力的運行狀態(tài)反倒受到了毀壞。大伙兒在激動之外，會一直在想：是否我做不對哪些？會受到處罰嗎？惶恐不安下，工作效能便會遭受危害。

4.你需要從微小之處開始做起。

我們可以制訂一些針對員工表明關(guān)注的具體做法。例如，當(dāng)一名新員工到崗時，由主管上面的領(lǐng)導(dǎo)干部為她們做入職介紹；當(dāng)員工得病時，你能親自為他提前準(zhǔn)備病人飲食搭配、聯(lián)絡(luò)就診、進(jìn)家探望、電話問慰等；如果你對員工講話時，能夠先了解別人是不是可以接納自個的語調(diào)。再例如，當(dāng)企業(yè)夜里上班的情況下，負(fù)責(zé)人能夠問好一下加班加點工作人員吃飯了沒有，需不需要去買點兒食物吃，加滿班怎么回家，要不要尋車這些。越發(fā)真真正正的關(guān)注，越發(fā)來自于微小的過程中，而不僅僅是一兩句大而沒用的空談。

5.關(guān)注員工的能力的提高。

員工出去作業(yè)的目地，除開確保存活需要外，還期望能學(xué)習(xí)到物品，求取職業(yè)生涯發(fā)展。每一個人的心里都會有一個有關(guān)工作的理想，這你務(wù)必清晰，隨后認(rèn)清。因此 ，當(dāng)一名員工在工作上犯錯誤時，她們最想要的我覺得并不是防止指責(zé)，只是有些人能馬上給他們強調(diào)來，實際性地幫助他發(fā)展，改進(jìn)工作中，使他在職業(yè)發(fā)展中可以有些獲得。假如你對她們的運行全過程不聞不問，只詢問結(jié)果，拿她們當(dāng)給予盈利的專用工具，運用好了就扔一邊了事，那麼員工是沒辦法對公司維持滿意度的。