優(yōu)良的薪酬福利管理機(jī)制可以產(chǎn)生優(yōu)良的激勵(lì)制度，激起員工工作中的激情，針對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展趨勢有關(guān)鍵實(shí)際意義。怎樣搞好薪酬福利管理方法是企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置層面的關(guān)鍵內(nèi)容，也是難題。下邊，我就和大伙兒聊一聊怎樣搞好企業(yè)薪酬管理方法。

一、明確企業(yè)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)與對策

它是企業(yè)文化藝術(shù)的一部分內(nèi)容，是之后諸階段的前提條件，對后面一種起著關(guān)鍵的指導(dǎo)意義。在這個(gè)基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的相關(guān)分派現(xiàn)行政策與對策，如分派的標(biāo)準(zhǔn)、打開差別的規(guī)范、薪酬各構(gòu)成部分的占比等。

二、崗位分析

崗位分析是明確薪酬規(guī)章制度的基本。融合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)高管要在業(yè)務(wù)流程剖析和工作人員剖析的基本上，確立部門職能和崗位關(guān)聯(lián)，標(biāo)準(zhǔn)崗位管理體系，定編企業(yè)的組織架構(gòu)系統(tǒng)圖。人事部和各單位負(fù)責(zé)人協(xié)作撰寫職位說明書。

三、崗位點(diǎn)評

崗位點(diǎn)評重在處理薪酬的內(nèi)部公平公正難題。它有兩個(gè)目地：

1、較為企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位的相對性必要性，得到崗位級別編碼序列;

2、為開展薪酬調(diào)研，創(chuàng)建統(tǒng)一的崗位評定規(guī)范，清除不一樣企業(yè)間因?yàn)槁殬I(yè)名稱不一樣，

或即便 職業(yè)名稱同樣，但具體工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)不一樣所造成的崗位難度系數(shù)差別，使不一樣崗位中間具備對比性，為保證 薪酬的公平公正打下基礎(chǔ)。它是崗位分析的當(dāng)然結(jié)果，另外又以職位說明書為根據(jù)。崗位點(diǎn)評的方式有千百種，非常復(fù)雜和科學(xué)研究的是記分比較分析法。它最先要明確與薪酬分派相關(guān)的點(diǎn)評因素，并給這種因素界定不一樣的重和成績。在國際性上，較為時(shí)興的如HAY方式和CRG方式，全是選用對崗位使用價(jià)值開展量化分析評定的方法，從三大因素、數(shù)個(gè)子要素層面對崗位開展全方位評定。

大中型企業(yè)的崗位級別有的高達(dá)17級之上，中小型企業(yè)多選用11—15級。國際性上有一種發(fā)展趨勢是“減級增距”，即企業(yè)內(nèi)的崗位級別正慢慢降低，而薪酬極差越來越更高，展現(xiàn)出大幅面化的特性。

四、銷售市場薪酬調(diào)研

銷售市場薪酬調(diào)研重在處理薪酬的外界公平公正難題。薪酬調(diào)研的目標(biāo)，最好挑選與自身有競爭關(guān)系的企業(yè)或同業(yè)競爭的相近企業(yè)，關(guān)鍵考慮到員工的外流動(dòng)向和招騁來源于。薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)信息，要有上本年度的薪酬提高情況、不一樣薪酬構(gòu)造比照、不一樣崗位和不一樣等級的崗位薪酬數(shù)據(jù)信息、獎(jiǎng)勵(lì)金和福利情況、長期性鼓勵(lì)對策及其將來薪酬行情剖析等。

五、明確薪酬水準(zhǔn)

根據(jù)薪酬總體設(shè)計(jì)為不一樣的崗位明確的薪酬規(guī)范，盡管在理淪上是行得通的，但在操作過程中，若企業(yè)中每一崗位都是有一種與眾不同的薪酬，便會(huì)給薪酬的付款和管理方法導(dǎo)致艱難和錯(cuò)亂，也不利對員工的管理方法與鼓勵(lì)。因此，事實(shí)上一直把諸多種類的薪酬合并組成多個(gè)級別，如200分下列的崗位薪酬水準(zhǔn)為第一級，200至400分的為第二級，依此類推。

薪酬級別數(shù)量應(yīng)視企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域的特性而定，其多少并沒有的對的規(guī)范。但若等比級數(shù)過少，員工會(huì)覺得無法升職，缺乏鼓勵(lì)實(shí)際效果。反過來，若數(shù)量太多，會(huì)提升管理方法的艱難與花費(fèi)。

此外也要給每一級別都要求一個(gè)薪酬轉(zhuǎn)變的范疇，或稱之為薪幅，其低限為級別起薪點(diǎn)，限制為頂薪點(diǎn)。各級別的薪幅能夠一致，但較為普遍的是隨級別升高而呈積累式的擴(kuò)張。鄰近級別的薪幅中間會(huì)發(fā)生重合，這不但是難以避免的，也是必需的和有利的，能夠使員工在某一級別內(nèi)得到較高的薪酬，進(jìn)而激起她們的工作熱情。但重合的一部分不適合太多，不然很有可能會(huì)導(dǎo)致員工在升職后薪酬反倒減少的狀況。

六、薪酬的執(zhí)行與調(diào)整

薪酬規(guī)章制度一經(jīng)創(chuàng)建，就應(yīng)嚴(yán)格遵守。在維持相對性平穩(wěn)的前提條件下，還應(yīng)伴隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和銷售市場薪酬水準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變作相對應(yīng)的調(diào)節(jié)。由馬斯洛需求層級基礎(chǔ)理論我們知道，生理需求是一個(gè)人存活的基本。因此在鼓勵(lì)員工的全過程中，管理人員要給員工們出示一套令她們令人滿意的薪酬管理體系。這對全方位應(yīng)用各種各樣鼓勵(lì)方式具備奠基石功效。

怎樣搞好薪酬福利管理方法，理應(yīng)從各個(gè)方面開展綜合分析。最先，理應(yīng)明確企業(yè)薪酬的基本準(zhǔn)則和對策，次之要對崗位開展剖析和點(diǎn)評，另外還能夠開展銷售市場薪酬調(diào)研，以以上內(nèi)容為基本，明確薪酬水準(zhǔn)，創(chuàng)建薪酬福利規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守。依據(jù)實(shí)行狀況和企業(yè)的情況，做相對應(yīng)的調(diào)節(jié)。