在企業(yè)日常管理方法中，薪酬和福利管理方面十分關(guān)鍵，這些方面做的好得話，能夠 維持員工的可靠性，也可以不斷加強(qiáng)員工主動(dòng)性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。薪酬管理方法和福利管理方法是兩層面，采用的對(duì)策各有不同。那麼企業(yè)怎樣做好薪酬和福利管理方法？下邊我從2個(gè)層面和大伙兒講一講。

一、怎樣提升薪酬管理方法？

薪酬管理方法包含薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案、薪酬日常管理方法2個(gè)層面。

1、薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案主要是薪酬水準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案、薪酬總體設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理方法是由薪酬費(fèi)用預(yù)算、薪酬付款、薪酬調(diào)節(jié)構(gòu)成的循環(huán)系統(tǒng)，這一循環(huán)系統(tǒng)能夠 稱作薪酬成本控制循環(huán)系統(tǒng)。

2、薪酬設(shè)計(jì)方案是薪酬管理方法最基本的工作中，假如薪酬水準(zhǔn)、薪酬構(gòu)造、薪酬組成等層面有什么問(wèn)題，企業(yè)薪酬管理方法不太可能獲得預(yù)訂總體目標(biāo)。

3、薪酬費(fèi)用預(yù)算、薪酬付款、薪酬調(diào)節(jié)工作中是薪酬管理方法的重點(diǎn)工作，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬日常管理方面，便于完成薪酬管理方法的總體目標(biāo)。

4、薪酬管理體系創(chuàng)建起來(lái)后，應(yīng)高度關(guān)注薪酬日常管理方法中存在的不足，立即調(diào)節(jié)公司薪酬對(duì)策，調(diào)節(jié)薪酬水準(zhǔn)、薪酬構(gòu)造及其薪酬組成以完成高效率、公平公正、合理合法的薪酬總體目標(biāo)，進(jìn)而確保公司戰(zhàn)略定位的完成。

二、企業(yè)怎樣做好福利管理方法？

1、建立“一攬子”的薪酬福利方案

很多企業(yè)不會(huì)再將新酬與福利管理方法分為互相搭界的二項(xiàng)管理方面，只是變成一個(gè)有機(jī)化學(xué)的構(gòu)成部分。二種方式相互配合，一同緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)運(yùn)行。比如，一些工作中適合貸幣的，就選用貸幣付款的方法；相反就選用非貸幣，即福利付款的方式。對(duì)一些獎(jiǎng)勵(lì)性酬勞，能夠 采用貸幣與福利并且用的方法。

2、靈便的福利出示方法

靈便方法也稱“自助餐廳式”的福利管理方式，即員工能夠 在多種多樣福利新項(xiàng)目中依據(jù)自身的必須開(kāi)展挑選。比如，光棍不挑選幼兒保健，但可挑選額外養(yǎng)老保險(xiǎn)金福利；夫婦彼此能夠 挑選不一樣的福利新項(xiàng)目，例如一方挑選兒女健康保??；一方挑選住宅或請(qǐng)假。

這類“自助餐廳式”的福利還可以分為二種種類，一種是保障型，每個(gè)人務(wù)必有著，比如，一些法律法規(guī)的福利，務(wù)必實(shí)行；另一種是你情我愿型。

3、減少福利成本費(fèi)，提升福利服務(wù)項(xiàng)目高效率，降低消耗

很多企業(yè)因此開(kāi)展了一些改革創(chuàng)新。比如，為了更好地嚴(yán)控健康保健福利支出，能夠 采用那樣幾類對(duì)策：開(kāi)辦員工合作醫(yī)療，填補(bǔ)健康險(xiǎn)的不夠；根據(jù)別的的福利方案誘發(fā)員工減少對(duì)健康險(xiǎn)的興趣愛(ài)好；根據(jù)擴(kuò)大企業(yè)對(duì)醫(yī)院門(mén)診治療費(fèi)的付款比例，減少員工的住院治療占比。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)搞好薪酬和福利管理方法，就可以完成成本費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，是高效率和公平公正的統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案，根據(jù)績(jī)效考核工資的方式激發(fā)員工主動(dòng)性。而且在日常工作上，搞好薪酬的派發(fā)。此外，對(duì)于福利工資待遇層面，企業(yè)能夠 出示靈便的福利方法，對(duì)于員工的不一樣要求，發(fā)布多種多樣福利確保。