在企業(yè)人才競爭中，福利越來越受到重視和提及。一方面，員工福利可以滿足內(nèi)部員工的需求，有助于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度；另一方面，也可以增強(qiáng)企業(yè)人才的競爭優(yōu)勢(shì)，吸引更多的優(yōu)秀人才。例如，面試鏈接HR這種情況經(jīng)常發(fā)生：

HR：“還有什么要問我的嗎？”

求職者：“我只想問一下，公司現(xiàn)在有哪些員工福利？”

如果企業(yè)除了五險(xiǎn)一金外，還附加餐飲補(bǔ)貼、房屋補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等福利，那么在回答求職者提問時(shí)一定要充滿信心。

然而，由于預(yù)算有限，許多企業(yè)將資金投入到薪酬調(diào)整中，以適應(yīng)市場的整體就業(yè)水平，員工福利相對(duì)較差。HR在回答求職者關(guān)于員工福利的問題時(shí)，不能給對(duì)方一個(gè)有吸引力的答案，甚至?xí)档驼麄€(gè)職位在行業(yè)中的競爭力。

事實(shí)上，合理有效的員工福利不需要花很多錢來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于預(yù)算有限的企業(yè)，以下員工福利計(jì)劃不僅成本可控，而且使員工更加意識(shí)。

一、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

與大多數(shù)企業(yè)的餐飲補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等常規(guī)員工福利不同，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)已成為越來越多中小企業(yè)員工福利的首選。

補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)之所以能讓員工感覺更好，是因?yàn)檠a(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)可以對(duì)社保無法報(bào)銷的部分進(jìn)行二次報(bào)銷。

舉幾個(gè)例子：

當(dāng)?shù)亻T診報(bào)銷起付線1800元。如果員工門診只花了500元，這部分錢還沒有達(dá)到社保報(bào)銷的起付線，可以補(bǔ)充醫(yī)療報(bào)銷；

員工生病住院費(fèi)用1.4萬元，醫(yī)保只能報(bào)銷1萬元，剩下的4000元可以用補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)再報(bào)銷；

此外，還有補(bǔ)牙、拔智齒等常見的牙科治療，可以用補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)大額報(bào)銷。

二、有心、有創(chuàng)意的員工福利

有時(shí)，通過充滿企業(yè)福利，員工的幸福感可以飆升，員工的工作效率也會(huì)翻倍。

例如，為員工父母安排體檢項(xiàng)目，并根據(jù)老年人常見病的風(fēng)險(xiǎn)每年定期進(jìn)行篩查。一般來說，500元的體檢項(xiàng)目可以非常詳細(xì)，場所也可以放在服務(wù)良好的高端體檢機(jī)構(gòu)。

這樣，員工的父母每年花費(fèi)1000元，月薪不到90元。但對(duì)許多員工來說，這種福利的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000元，一石殺死許多鳥：

①公司幫助員工盡孝，節(jié)省員工自己花錢；

②公司安排體檢項(xiàng)目，減少員工篩選體檢機(jī)構(gòu)的時(shí)間和精力；

③給員工家長良好的體檢，讓員工家長更加認(rèn)可孩子的公司和工作，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

三、一些不花錢的員工福利

如果企業(yè)在員工福利方面沒有預(yù)算，就需要HR充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極尋找異業(yè)聯(lián)盟優(yōu)惠。

例如，與公司附近的餐廳、健身房、牙科診所、攝影店、美容店、咖啡店、體檢中心討論員工價(jià)格，讓員工可以享受工作許可證的消費(fèi)折扣，為員工的消費(fèi)需求省錢也是另一種好處。

當(dāng)然，除了這些消費(fèi)優(yōu)惠，HR如果你想節(jié)省更多的員工福利，你也可以安排一些“帶薪休假”。比如：

①每周五，員工可以提前1小時(shí)下班，也可以提前2小時(shí)下班。

②根據(jù)企業(yè)文化，設(shè)置相應(yīng)的節(jié)日。如果公司有家庭文化，在特殊情況下，外出吃飯顯然不是一個(gè)安全的選擇，預(yù)算不多，每個(gè)月在固定時(shí)間安排一個(gè)“愛家日”顧名思義，就是愛家人，讓員工提前幾個(gè)小時(shí)下班，為家人準(zhǔn)備一頓愛心晚餐，既符合公司以人為本的企業(yè)文化，又給予員工以人為本的企業(yè)文化“帶薪休假”一個(gè)好的主題可以說是滿足企業(yè)文化和員工需求的福利。

一般來說，員工是企業(yè)的核心能源。只有員工滿意，企業(yè)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。除了簡單粗暴的加薪，讓員工滿意的方式也是有效的。而未來，企業(yè)留才的方式將進(jìn)一步從工資轉(zhuǎn)向福利。

在歐美市場，這一趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。很多歐美市場的企業(yè)年薪只有2%-4%左右。要留住人才，就要靠各種貼心的福利。

對(duì)于企業(yè)HR如何在有限的預(yù)算內(nèi)提供有競爭力的健康福利計(jì)劃尤為重要和具有挑戰(zhàn)性。