1.企業(yè)文化和薪酬。

企業(yè)員工福利平臺指出任何制度設(shè)計都離不開企業(yè)的文化導向，企業(yè)關(guān)注什么，價值觀是什么，在績效考核、崗位評估等制度上都會突出體現(xiàn)，薪酬制度也不例外。如果企業(yè)文化尊重和諧、平均、保守，薪酬就注重保障，差距就不會大；如果企業(yè)文化倡導績效、創(chuàng)新、激進，薪酬就注重激勵，充分拉開差距。

類似地，薪酬公平的問題也不能僅僅依靠制度化管理、管理者的公正性和各種評估工具來解決，而是依靠企業(yè)文化和理念的支持。企業(yè)員工福利平臺指出公司必須通過宣傳誠信公平的公司文化，明確公司的公平標準，告訴員工什么是公司倡導和鼓勵，什么是企業(yè)不允許的，告訴員工企業(yè)薪酬會傾向于哪些重點崗位，并將最重要的信息傳遞給員工：薪酬是通過自己的努力爭取的，薪酬的高低取決于自己為企業(yè)創(chuàng)造的價值，從而削弱員工主觀上的不公平感。

此外，開放的企業(yè)文化有助于管理者和員工建立良好的溝通渠道，使員工能夠參與企業(yè)的建設(shè)和管理，促進他們之間的信任。溝通、參與和信任將顯著影響員工對薪酬管理的看法，從而提高對薪酬管理的滿意度。

2.讓員工和老板滿意。

身為雇員，總是希望工資多多益善，但是企業(yè)是為了盈利，人工成本是剛性成本，上升時不可能下降，身為老板，自然不希望人工成本上升，這是永遠的矛盾。所以，很難確定一個讓所有員工和老板都很滿意的薪酬計劃。換言之，任何薪酬制度都不可能使員工絕對滿意，而只能使員工相對不滿意。因此，企業(yè)員工福利平臺在確定企業(yè)薪酬水平時，應合理核算，保持合理程度。當然，雙方折中最好的結(jié)果就是員工得到更高的薪酬水平，企業(yè)得到更高的，即人工成本的絕對值上升，而人工成本的相對值下降。

從某種意義上說，企業(yè)永遠解決不了員工的絕對滿意，所以首先要保證對企業(yè)貢獻高的員工滿意。所以要善用錢，用有限的錢更合理。企業(yè)員工福利平臺認為關(guān)鍵崗位薪酬水平比市場水平高，而普通崗位薪酬水平可以低，可以留住和激勵企業(yè)非常需要的優(yōu)秀。

3.薪酬公開和保密。

報酬公開還是保密一直是見仁見智。報酬公開、管理透明，表明企業(yè)公平的意志和對員工的信賴，通過員工的反饋可以改善報酬管理，但員工在相互比較中經(jīng)常感到不公平的報酬保密可以有效地阻止員工之間的比較，減少內(nèi)部的不公平感，但是員工之間的疑問

4.加強人力資源開發(fā)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，促進個人發(fā)展。

無論是公開還是保密，重點還是薪酬分配的公平和公正。薪酬公平可以分為結(jié)果公平(即收入公平)和過程公平(即確定每個員工收入過程的公平性，包括薪酬制度、考核制度和程序等)。公平是薪酬體系的基礎(chǔ)，管理者在設(shè)計薪酬體系時會盡量保證公平，但實際上薪酬分配并沒有絕對公平。即使絕對公平，員工在比較過程中的感受也不一定公平。因此，對于企業(yè)來說，可以采一些公開的方式，即過程公開，結(jié)果保密。結(jié)果保密可以避免員工之間的相互比較，過程公開也就是公開薪酬政策結(jié)構(gòu)、考核方法、過程、薪酬計算方法，管理者利用這種公開向員工展示薪酬政策和體系的完全公平性，可以提高員工對薪酬公平的認同感。企業(yè)員工福利平臺指出只有員工認為薪酬體系是公平的，才有可能對最終的薪酬結(jié)果表示滿意。

必須通過提高員工的工作認知度和事業(yè)盛況感來實現(xiàn)。加強企業(yè)管理層領(lǐng)導技術(shù)培訓，激發(fā)部下工作熱情，全員動員，說明企業(yè)戰(zhàn)略目標和各崗位意義，讓員工看到未來，共享遠景。

5.利用榮譽、晉升和情感加強精神激勵。

企業(yè)應該給不同崗位、不同層次的優(yōu)秀員工獎勵和認可，可以采取多種方式，如公司會議表彰、榮譽證書發(fā)放、旅游或療養(yǎng)、外出培訓和培訓。要注意讓應該獲得榮譽的員工獲得榮譽，不要有偏差，否則榮譽激勵會失去效果；獲得同樣榮譽的員工不要太多，否則會失去榮譽激勵的意義和作用；榮譽激勵應與物質(zhì)激勵相適當結(jié)合，如發(fā)放獎品或獎金。

為不同的職位設(shè)置晉升渠道，鼓勵不同的專業(yè)人員專注。對于工資達到這類崗位最高水平的員工來說，晉升職位是他們提高工資的唯一途徑，這促使員工追求最高職位，從而不斷提高個人能力和工作績效。

情感激勵可以說是成本最低的激勵方式，但會獲得很高的滿意度。積極的情緒可以激發(fā)員工的工作熱情，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊合作精神和力量，包括支持、信任、關(guān)懷、愛護、友誼、鼓勵等。所以公司各級管理者要善于利用自己的情緒影響和打動下屬的情緒，形成積極的激勵。要做到這一點，一方面要看管理者天生的個人素質(zhì)，另一方面要通過相關(guān)培訓加強管理者利用情緒激勵的意識，有效提高這方面的技能。公司各級管理者要注重情感投資，真誠關(guān)心和愛護下屬，通過各種方式或形式表達對下屬的尊重、理解和信任，所以下屬一定會以高工作熱情回報公司和上級，逐漸增強對公司的認同感、歸屬感、忠誠度和滿意度。

薪酬是人力資源管理的重要工具，也是激勵員工的主要因素。企業(yè)員工福利平臺認為提高薪酬滿意度對企業(yè)非常重要。企業(yè)只有關(guān)注員工的需求和期望，不斷優(yōu)化和調(diào)整薪酬策略，通過其他制度的補充和推廣，才能更好地吸引和留住企業(yè)所需的人才，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。