企業(yè)福利平臺事業(yè)伙伴的核心是共擔(dān)

企業(yè)福利平臺指出從建立企業(yè)合作伙伴機制的各個公司來看，他們都希望實現(xiàn)一個目標(biāo)——建立一個共擔(dān)責(zé)任和價值的團隊。阿里、萬科、華為，所有的制度安排都圍繞著這一點。

阿里要求候選人在任命前擁有一定的公司股份。從某人成為合伙人之日起3年內(nèi)，必須保留至少60%的股份(包括可行股和不可行股)作為合伙人。三年后，如果還是合伙人，必須保留至少40%的股份(包括可行股和不可行股)作為合伙人。萬科強調(diào)，企業(yè)合伙人應(yīng)與股東捆綁在一起，共同持有萬科股票，共冷暖，共擔(dān)風(fēng)險。在合伙人機制設(shè)計中，公司高管要求出資不得低于一定數(shù)額購買公司股票，以確保高管階層和公司發(fā)展利益的綁定。在項目跟進制度中，要求項目所在的一線公司管理層和項目管理人員必須跟進，其他員工自愿參與。華為員工的收入結(jié)構(gòu)包括工資、獎金和股票三部分，大致占三分。等級越高，股票部分的比例就越大。華為股票需要求員工出資和年終獎金。

企業(yè)福利平臺指出為了形成共擔(dān)，在事業(yè)伙伴的評價機制中，態(tài)度、價值、責(zé)任感的評價放在首位，無論是價值觀的評價、責(zé)任感的評價還是態(tài)度的評價，評價的核心都是一樣的，看你這個人，是否符合我們團體的宗旨、目標(biāo)、追求。