員工福利不是第一天，但總會(huì)有員工/領(lǐng)導(dǎo)問HR:

為什么要給員工福利，而不直接發(fā)錢？

的確，公司員工福利平臺(tái)指出市場(chǎng)上有些企業(yè)堅(jiān)持以現(xiàn)金為王的福利策略，把所有給員工的待遇都折現(xiàn)成現(xiàn)金，這樣真的好嗎？

企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為從企業(yè)的角度來(lái)看，福利的價(jià)值可能如下:

一、部分福利可納稅。

許多人認(rèn)為：非貨幣福利不納稅。這個(gè)說(shuō)法，并不完全正確。

《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十條規(guī)定:

企業(yè)發(fā)生的員工福利費(fèi)支出，工資總額不超過(guò)14%的部分，允許扣除。

大多數(shù)福利和工資一樣需要交稅。

盡管只是節(jié)省了一點(diǎn)開支，但蒼蠅腿也是肉嘛。另外，如班車、公司食堂等致力于改善工作環(huán)境的隱形福利，也可列入公司經(jīng)營(yíng)成本。

二、加薪是不可持續(xù)的。

公司福利平臺(tái)在過(guò)去的文章中，我們介紹說(shuō)年底的工資漲幅已經(jīng)連續(xù)6年下降。

在GDP增長(zhǎng)率日益下降的新常態(tài)下，工資不能上漲。

另外，10%的加薪對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，也許也就是1000元，感覺還不錯(cuò)。

但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體人員成本增加了10%。問題是10%就夠了嗎？下次加薪加10%，企業(yè)還能承受嗎？

公司賺錢的速度是10%還是更快？

不一定。

所以企業(yè)一定要找。除了加薪，還有什么其他的招數(shù)可以留住人才——福利？

三、福利不易復(fù)制。

企業(yè)福利平臺(tái)指出對(duì)于大型外企來(lái)說(shuō)，人力資源非常講究對(duì)標(biāo)(benchmark)。

這一職位的市場(chǎng)中位值是50萬(wàn)年薪，那么我們也要提高到50萬(wàn)。

競(jìng)爭(zhēng)者給員工發(fā)1500房貼？那么我們也要調(diào)到1500！

挖掘人的時(shí)候也是如此，現(xiàn)金，相對(duì)來(lái)說(shuō)，比較容易對(duì)標(biāo)。

每月10,000元，我給你12,000元；你不去嗎？20,000元，你再考慮。金錢的競(jìng)爭(zhēng)力，很好復(fù)制。

但是如何對(duì)標(biāo)呢？如何復(fù)制福利？

另一家公司有一個(gè)靈活的福利平臺(tái)，可以用公司給的積分兌換健身卡、健康保險(xiǎn)，甚至市場(chǎng)上基本買不到的父母保險(xiǎn)和子女保險(xiǎn)。

額頭，挖個(gè)人還能得到一整套完美的彈性福利嗎？

福利不僅是金錢的問題，還涉及時(shí)間和精力，甚至企業(yè)文化。

企業(yè)應(yīng)該讓員工感受到企業(yè)文化的福利，關(guān)注健康，關(guān)注家庭……

但是禮品卡推廣了哪些企業(yè)文化呢？

四、福利價(jià)值≠福利產(chǎn)品價(jià)值。

還有小伙伴可以拍案而起：

你們忽悠誰(shuí)啊，福利也是花錢的，也有價(jià)格，完全可以打折后對(duì)標(biāo)啊，月薪12,000，公司給你們買的保險(xiǎn)福利每月打折1000，那下家的工資就開到13,000以上了。

當(dāng)然，產(chǎn)品可以兌現(xiàn)，但是企業(yè)在福利中提供的服務(wù)和展示的感受(企業(yè)文化)很難兌現(xiàn)。

舉例來(lái)說(shuō)：

某客戶為員工父母提供免費(fèi)體檢，并邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為60歲以上的老年人設(shè)計(jì)體檢產(chǎn)品。該項(xiàng)目根據(jù)老年人常見疾病的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩查，既沒有亂花錢，也沒有遺漏。

家長(zhǎng)體檢產(chǎn)品能否折現(xiàn)，當(dāng)然可以。

一般情況下，北上廣1500元(一般不需要那么多)，體檢項(xiàng)目可以做得很細(xì)，地點(diǎn)也可以放在服務(wù)良好的高端體檢機(jī)構(gòu)，父母2人，3000元，折到月薪不到300元。

但對(duì)許多員工而言，這種福利的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3000元。

幫助員工盡孝心，節(jié)省自己的錢；

減少了員工篩選體檢機(jī)構(gòu)的時(shí)間和精力；

給予員工家長(zhǎng)良好的體驗(yàn)，讓家長(zhǎng)更認(rèn)同孩子的公司和工作；

想像一下，春節(jié)期間一家人聚在一起，老人們談?wù)摻】担?/p>

體檢很重要啊，可以發(fā)現(xiàn)很多問題。

呵呵，對(duì)…

我認(rèn)識(shí)一個(gè)醫(yī)院的朋友，每年體檢可以打X折。你想一起去嗎？

呵呵，我兒子單位每年都要安排體檢，不要錢，去的地方很高檔，不用排隊(duì)，有人服務(wù)…

哇，哪個(gè)單位的福利這么好?。?/p>

當(dāng)然，不同年齡、不同背景、不同行業(yè)的員工對(duì)福利的需求也不一樣。就拿年齡來(lái)說(shuō)，年輕人一般更注重職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，而年長(zhǎng)的員工則更注重未來(lái)的養(yǎng)老。

摘自美世What'sworking調(diào)查報(bào)告。

比方說(shuō)，公司給你提供年金，吼不吼啊？你們說(shuō)我20多歲買什么年金啊，還不如給我，我去買房炒股…你們說(shuō)年金是好福利嗎？

比方說(shuō)，公司為您提供出國(guó)旅游和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，大吼大叫??？您說(shuō)我年近40歲，飛機(jī)坐不動(dòng)，妻子身體不好娃要中考，能不能讓我踏實(shí)待在一個(gè)地方…您說(shuō)海外培訓(xùn)計(jì)劃是好福利嗎？

比如有的公司有滑梯，直接從樓上滑到樓下...這么酷的設(shè)計(jì)好嗎？額，你摔斷了腿..

某種福利對(duì)不同的員工有不同的價(jià)值。在40歲的人看來(lái)，20歲的員工非常贊美的福利是味同嚼蠟的。因此，在提供福利的同時(shí)，選擇也非常重要。

提前做好員工調(diào)查和需求分析是企業(yè)最大化福利價(jià)值的重要工作。

話又說(shuō)回來(lái)，其實(shí)福利不僅對(duì)企業(yè)有價(jià)值，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，給福利也比給錢更合適。

5.有些福利市場(chǎng)買不到。

彈性福利平臺(tái)指出很多會(huì)買保險(xiǎn)的小伙伴都會(huì)發(fā)現(xiàn)，個(gè)險(xiǎn)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于團(tuán)險(xiǎn)的價(jià)格，還要進(jìn)行體檢。

因?yàn)閭€(gè)人保險(xiǎn)有逆選擇的風(fēng)險(xiǎn):健康的人不想買，想買的人可能身體不夠健康。保險(xiǎn)公司最怕這個(gè)。

團(tuán)體保險(xiǎn)是公司的集體采購(gòu)。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，團(tuán)體購(gòu)買、購(gòu)買的意愿沒有生病后購(gòu)買保險(xiǎn)的逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)。另外，購(gòu)買集團(tuán)大，風(fēng)險(xiǎn)分散容易。

因此團(tuán)險(xiǎn)往往比較便宜，而且不需要員工逐個(gè)提交體檢報(bào)告才能購(gòu)買。

不僅如此，我還在之前的文章中分享了星巴克推出的父母重疾保險(xiǎn)福利。

這種父母重病保險(xiǎn)，我們個(gè)人想在市場(chǎng)上買，其實(shí)并不容易。對(duì)保險(xiǎn)公司而言，把保險(xiǎn)賣給年長(zhǎng)的人，既不賺錢又提心吊膽，缺乏動(dòng)力。

六、給予福利，比發(fā)錢更有效。

許多小伙伴可能不服，什么彈性福利，錢給我自己花，效果最好。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，情況并非如此。

2016美世做了一位最佳健康雇主的調(diào)查和評(píng)選，發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象，其中最具特色的是：

企業(yè)開展更多項(xiàng)目比簡(jiǎn)單的資金支持更能促進(jìn)員工健康。

公司給錢，當(dāng)然是有企業(yè)文化和價(jià)值觀的，重視家庭的價(jià)值觀，希望員工把錢花在家庭上，認(rèn)同健康的價(jià)值觀，希望員工把錢花在促進(jìn)健康上，認(rèn)同學(xué)習(xí)和發(fā)展的價(jià)值觀，希望員工把錢花在學(xué)習(xí)和自我投資上。

但是光給錢是無(wú)法控制的。

最好的辦法就是一攬子活企業(yè)，從項(xiàng)目選擇，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目落地，我都為員工做好準(zhǔn)備。對(duì)那些有著相同價(jià)值觀的雇員來(lái)說(shuō)，這是他們最推崇的良心雇主。

還有一個(gè)額外的魔法加成效果:有人說(shuō)我不喜歡健康，所以我不想跑步，所以我必須認(rèn)真撫養(yǎng)我的雙下巴。

嗯，其實(shí)可以。

企業(yè)福利中有價(jià)值觀的東西越多，越能吸引有相同價(jià)值觀的員工。

不同價(jià)值觀的員工可能會(huì)選擇離開，因?yàn)樗麄儾怀姓J(rèn)福利的價(jià)值。

這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是好事。

福利也有篩選人才/雇主的效果。

結(jié)論

員工福利平臺(tái)認(rèn)為將來(lái)企業(yè)留才的方式，將進(jìn)一步從工資留才轉(zhuǎn)變?yōu)楦＠舨拧?/p>

這一趨勢(shì)在歐美市場(chǎng)已十分明顯，許多歐美市場(chǎng)的企業(yè)，年薪只有2%-4%左右，要留住人才，靠的是花樣百出，貼心暖心的福利！

對(duì)企業(yè)人力資源而言，如何在有限的預(yù)算內(nèi)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的健康和福利計(jì)劃變得尤為重要和具有挑戰(zhàn)性。

你們公司如何為員工提供福利？