當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)為了留住優(yōu)秀的人才，可謂是八仙過(guò)海，各顯神通。這其中，除了高薪酬外，良好的福利管理也至關(guān)重要。對(duì)此，相關(guān)的福利管理專家指出：福利管理并非一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，既要體現(xiàn)價(jià)值，又要提升員工幸福指數(shù)。因此，如何讓激勵(lì)型福利起到作用，為員工發(fā)放什么樣的福利才是目前企業(yè)HR最應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

如果說(shuō)企業(yè)在員工福利方面做得不用心，相信很多企業(yè)都會(huì)大呼“冤枉”。當(dāng)今許多企業(yè)在福利上動(dòng)的腦子不可謂不多，有的企業(yè)為了討好員工，放長(zhǎng)假，多發(fā)錢(qián)，多發(fā)禮品，表面上屬于高福利，也堪稱關(guān)愛(ài)員工的典范，但卻屬于非個(gè)性化福利，缺少員工的參與和選擇。并且慢慢地隨著生活水平的提升，企業(yè)在員工福利上投入的成本也在不斷提升，為了能夠使員工感受到福利的激勵(lì)價(jià)值，企業(yè)也必須將福利投入的成本與員工心理價(jià)位保持契合。然而，一旦企業(yè)降低福利標(biāo)準(zhǔn)，或長(zhǎng)時(shí)間維持某一標(biāo)準(zhǔn)，員工就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的感受，從而喪失福利的激勵(lì)作用。

此外，在企業(yè)中，有新員工和老員工之分，他們的年齡也不同，生活習(xí)慣差異也大。老員工生活習(xí)慣節(jié)省，發(fā)了錢(qián)，只存不花，感受不到福利。有些新員工屬于月光，發(fā)了錢(qián)存不住，幾天之內(nèi)就會(huì)花光，只會(huì)感嘆錢(qián)發(fā)的少。更有一些員工，對(duì)于禮品型的福利不滿意、懶于兌換、運(yùn)送，導(dǎo)致對(duì)于禮品型福利不理不睬，這樣一來(lái)，非個(gè)性化福利的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了。

綜上所述，在當(dāng)下以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新、變革、多樣化的激勵(lì)方式，尤其是針對(duì)個(gè)性化福利需求，有針對(duì)性地滿足員工福利需求，并為員工提供便捷的、彈性的福利發(fā)放方式，才能提升員工滿意度和幸福指數(shù)，從而促使福利管理發(fā)揮其真正的激勵(lì)作用。