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福利對(duì)員工的激勵(lì)作用體現(xiàn)在哪里?

2023-02-07 13:56

由于大環(huán)境的影響,越來(lái)越多的企業(yè)無(wú)法在薪資上形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力,于是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將員工激勵(lì)瞄準(zhǔn)福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施,這時(shí)員工福利計(jì)劃的制定就需要考慮:如何在有效控制福利成本的前提下,盡可能提高員工滿意度,激發(fā)員工的積極性?

福利對(duì)員工的激勵(lì)作用體現(xiàn)在哪里?

福利對(duì)員工的激勵(lì)作用體現(xiàn)在哪里

1.可以有效的改善員工的工作狀態(tài)

公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性,讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有一種歸屬感,而這種公平合理的薪酬福利也可以滿足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要,激發(fā)他們的工作熱情,提高其工作效率。

另外還需要加強(qiáng)與員工之間的溝通,讓他們清楚薪酬福利的具體細(xì)節(jié)及其根本意義,一定要做好福利宣導(dǎo),讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實(shí)際利益,以此來(lái)改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態(tài)。

2.有利于企業(yè)及員工的穩(wěn)定性

第一、良好的企業(yè)薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率,挖掘出他們潛在的能力,而且能幫助企業(yè)留住人才,減少人員的流失,創(chuàng)造出一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境。

第二、合理的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行制度上的考核,比如說(shuō),可以對(duì)員工生產(chǎn)中的操作規(guī)范性及生產(chǎn)安全性等等方面進(jìn)行一定的約束,這樣就能起到小懲大戒的作用,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更加有利。

第三、正能量的、積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發(fā)展,促使員工更加主動(dòng)的去完成企業(yè)的目標(biāo),增強(qiáng)工作責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

福利方案該怎樣設(shè)計(jì)

1.企業(yè)戰(zhàn)略分析

福利管理的指導(dǎo)思想要與企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配,企業(yè)在發(fā)展初期、中期與末期、擴(kuò)張期和收縮期、在利潤(rùn)或虧損期間,其福利計(jì)劃應(yīng)該有所不同。同時(shí),社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化也要求企業(yè)對(duì)福利計(jì)劃做出反應(yīng),無(wú)論企業(yè)實(shí)際情況如何,復(fù)制只會(huì)導(dǎo)致管理失敗。

2.員工需求調(diào)查

高效的福利項(xiàng)目必須來(lái)自員工本身。福利項(xiàng)目只有在員工得到他們期望的項(xiàng)目時(shí)才會(huì)工作,沒(méi)有員工需求設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是無(wú)效的。特別是激勵(lì)福利項(xiàng)目,包容性福利項(xiàng)目對(duì)員工來(lái)說(shuō)也像雞肋,這是浪費(fèi)。因此,除了五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和一筆住房基金外,福利項(xiàng)目還應(yīng)來(lái)自大多數(shù)員工的需求。

3.項(xiàng)目設(shè)置的效率和導(dǎo)向性

在福利項(xiàng)目的設(shè)置中,國(guó)家法定福利項(xiàng)目是剛性的,企業(yè)無(wú)疑應(yīng)該設(shè)立。此外,福利項(xiàng)目的設(shè)置應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)效率與導(dǎo)向、準(zhǔn)重效率和投資的目標(biāo)。同一投資者應(yīng)注重安全或激勵(lì)作用的最大化,盡量避免重復(fù)設(shè)置相同性質(zhì)的福利項(xiàng)目,造成浪費(fèi)和低效率。建議設(shè)立企業(yè)招牌福利項(xiàng)目,創(chuàng)意獨(dú)特的福利項(xiàng)目更容易激發(fā)員工的積極性和歸屬感和榮譽(yù)感。

4.定期診斷更新

不變的福利不僅不利于企業(yè)的勞動(dòng)力成本管理,而且導(dǎo)致員工思維僵化,看不到企業(yè)和周?chē)h(huán)境的變化。企業(yè)發(fā)展的壓力不能傳遞給員工,導(dǎo)致組織缺乏活力和活力,大大降低了組織效率。因此,應(yīng)根據(jù)情況的變化,定期診斷企業(yè)內(nèi)外情況,及時(shí)調(diào)整和更新福利項(xiàng)目,使其永遠(yuǎn)有吸引力。


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