當(dāng)新一代員工逐漸成為社會(huì)工作者的主流時(shí)，為了更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，福利設(shè)計(jì)已成為企業(yè)必須關(guān)注的問題。那么，什么樣的企業(yè)福利才是好的呢？如何設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的福利制度？

一、福利分類

福利作為公司提供給員工的間接報(bào)酬，可分為法定福利和企業(yè)自定福利。法定福利包括五險(xiǎn)一金、津貼、法定休假等。企業(yè)自定福利是指企業(yè)獨(dú)立提供的無法律法規(guī)強(qiáng)制的福利。根據(jù)可操作性，可分為常規(guī)福利和特色福利。

1.法定福利：不需要討論，雖然還有很多企業(yè)沒有兌現(xiàn)或全部?jī)冬F(xiàn)。

2.企業(yè)常規(guī)福利：一般企業(yè)提供節(jié)日禮品（端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等）、生日福利、住宿福利、交通福利（如公交車、油貼）等。這些可以進(jìn)行一些討論，總體意見是讓員工有參與感，有選擇性，如提供福利清單。其效果的關(guān)鍵是看企業(yè)提供的福利預(yù)算、福利類別和等級(jí)。

3.企業(yè)特色福利：指企業(yè)獨(dú)特、精心設(shè)計(jì)、企業(yè)特色福利。如培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊假期、國(guó)外旅游、健身卡、興趣小組等。這是最值得討論和設(shè)計(jì)的。

二、企業(yè)提供福利的目的

福利是要花錢的，如果達(dá)不到目的，企業(yè)就不會(huì)也不應(yīng)該提供福利。

1.合法。必須提供法定福利，否則將是違法的。

2.解決員工的實(shí)際需求。例如，公司地址偏遠(yuǎn)，需要提供公交車。勞動(dòng)密集型企業(yè)開設(shè)食堂是一種非常常見的福利措施。

3.減少員工因比較而產(chǎn)生的不滿。這意味著大多數(shù)企業(yè)都有日常福利、節(jié)日禮物和生日福利。如果他們自己的企業(yè)沒有，員工就會(huì)不滿意。這是企業(yè)必須提供的福利。

4.提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。這是指企業(yè)特色福利，即讓員工有很高的滿意度，可以用來曬朋友圈，平時(shí)可以和同學(xué)朋友吹牛。這種福利不需要太多，但一定要深入人心，滿意度高。做得好，這是企業(yè)的名片，也是最好的企業(yè)宣傳。但是這種福利往往沒有得到重視，現(xiàn)實(shí)中也做得不夠好。

正如員工需求從低到高（馬斯洛（馬斯洛的需求水平理論）一樣，企業(yè)提供的福利一般從低到高逐步提高。雖然不是絕對(duì)的，但基本上是這個(gè)邏輯順序。

三，HR如何設(shè)計(jì)企業(yè)福利

從以上分析可以看出，福利不僅是合法的社會(huì)保障、假期，也不僅僅是勞動(dòng)保險(xiǎn)禮品，它有更高的價(jià)值，更大的作用，取決于企業(yè)是否有意圖，是否從戰(zhàn)略的高度設(shè)計(jì)，努力使特色福利成為企業(yè)的名片。

1.完善法律福利。法律法規(guī)有規(guī)定的，嚴(yán)格按照規(guī)定兌現(xiàn)給員工，不打折扣。否則員工會(huì)不滿意，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)很可能會(huì)輸。

2.提高企業(yè)的日常福利。一是提高福利預(yù)算；一是增加禮品品種；一是制作福利包，員工可以在規(guī)則內(nèi)選擇組合。也就是說，即使是企業(yè)的日常福利也應(yīng)該創(chuàng)新，“每年都有禮物，今年特別多”，給員工一種被關(guān)心的感覺，就對(duì)了。

3.精心設(shè)計(jì)企業(yè)特色福利。特色福利沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也不一定要花很多錢。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和員工需求，精心設(shè)計(jì)、精心準(zhǔn)備、統(tǒng)籌規(guī)劃，努力打造企業(yè)名片。比如員工家屬開放日項(xiàng)目，比如培訓(xùn)考證獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，比如興趣小組項(xiàng)目(籃球俱樂部、羽毛球俱樂部、騎行俱樂部等。).總之，企業(yè)特色福利可以拿出來吹，尤其是招聘的時(shí)候，可以幫助企業(yè)吸引更多的求職者。

總之，真正有吸引力、有激勵(lì)作用的福利是企業(yè)特色福利。一方面，特色福利能否做好，取決于特色福利能否做好。HR一方面，專業(yè)水平取決于企業(yè)主的重視程度。HR能做的只是“盡力而為，聽天命”罷了。