福利和薪酬就像一對(duì)兄弟，他們的血統(tǒng)充滿了公平。因此，企業(yè)員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)也應(yīng)充分考慮其公平性。那么人力資源部應(yīng)該如何設(shè)計(jì)企業(yè)員工福利計(jì)劃呢？

根據(jù)崗位和崗位貢獻(xiàn)，適當(dāng)劃分員工福利差異。

福利設(shè)計(jì)既要考慮內(nèi)部公平，又要考慮福利對(duì)個(gè)人的公平。比如企業(yè)內(nèi)部的福利房，從內(nèi)部公平的角度來(lái)看，每個(gè)企業(yè)在職人員都享有福利房的住宿分配權(quán)，但對(duì)于高層管理、技術(shù)人員、一般管理人員、員工來(lái)說(shuō)，住宿分配面積明顯會(huì)因崗位價(jià)值的不同而有所不同，這在一定意義上更有利于企業(yè)在吸才和留才方面激勵(lì)人才。

企業(yè)員工的福利水平必須趕上市場(chǎng)上其他公司的水平。

因?yàn)槿绻狈ν獠抗剑瑢?duì)于人才來(lái)說(shuō)，缺乏吸引力和動(dòng)力，企業(yè)就很難吸引到優(yōu)秀的人才。同時(shí)，內(nèi)部人才也會(huì)因?yàn)楦＠拇蟛幌嗤粩嗟亓魇В瑥哪撤N意義上說(shuō)，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展是非常不利的。

如果彈性福利計(jì)劃本身設(shè)計(jì)得很固定，很難調(diào)整，久而久之就會(huì)失去公平。因此，在設(shè)計(jì)員工福利計(jì)劃時(shí)，我們需要注意如何在保證其實(shí)施環(huán)境的同時(shí)，更多地關(guān)注其與企業(yè)發(fā)展的匹配。這種匹配需要人力資源從業(yè)者在權(quán)衡成本和效益的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用，否則再好的福利政策也會(huì)成為人力資源從業(yè)者的管理煩惱。