公司員工福利方案設(shè)計如何考慮公平？

福利和薪酬就像一對兄弟，他們的血統(tǒng)充滿了公平。因此，企業(yè)員工福利計劃的設(shè)計也應(yīng)充分考慮其公平性。那么HR在設(shè)計企業(yè)員工福利計劃時應(yīng)該怎么做呢？

企業(yè)員工福利平臺指出應(yīng)根據(jù)崗位和崗位貢獻，適當區(qū)分員工福利的差異。公司福利平臺在考慮內(nèi)部公平性的同時，福利設(shè)計也要著重考慮福利對個人的公平性。比如企業(yè)內(nèi)部的福利室，從內(nèi)部公平的角度來看，每個企業(yè)在職人員都有福利室的住宿分配權(quán)，但對于高層管理、技術(shù)人員、一般管理人員和員工來說，住宿分配面積明顯因崗位價值而異。這種對個人價值的公平在一定意義上更有利于企業(yè)在吸才和留才方面激勵人才。員工的福利水平應(yīng)該能趕上市場上其他公司的水平。這是因為如果缺乏外部公平，對人才缺乏吸引力和動力，企業(yè)很難吸引優(yōu)秀人才。

同時，內(nèi)部人才也會因為福利的大不相同而不斷流失，這在一定意義上是非常不利于企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的。假如靈活的福利計劃本身設(shè)計得很固定，調(diào)整起來就會很困難，久而久之，就會失去公平。因此，企業(yè)員工福利方案的設(shè)計，在保證其執(zhí)行環(huán)境的同時，也要更加注重其與企業(yè)發(fā)展的匹配，而這種匹配，不管是階段性的，還是公平的，動態(tài)的，都需要人力資源從業(yè)者在權(quán)衡成本和效益的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際，因地制宜地靈活運用，否則再好的福利政策也會成為人力資源從業(yè)管理的煩惱。