OKR是Objective&KeyResults的縮寫。

中文的意思是目標和關(guān)鍵結(jié)果。它最初是由Intel發(fā)明的，后來被大公司廣泛應用，包括谷歌和Zynga。

OKR是企業(yè)和團隊在一定周期內(nèi)設定的戰(zhàn)略和目標。在每個周期結(jié)束時，OKR可以幫助您評估團隊目標的實施和完成。

投入大量精力專注于制定公司的戰(zhàn)略和目標，并以腳踏實地的方式向員工清楚地傳達這些戰(zhàn)略和目標，這可以幫助他們看到公司的發(fā)展藍圖，他們能為公司的發(fā)展做些什么，最終統(tǒng)一軍隊精神，朝著統(tǒng)一的目標前進。這就是OKRS的價值所在。

每個公司都渴望在未來一段時間內(nèi)實現(xiàn)目標，但選擇正確的目標往往不那么簡單，這需要大量的精力去思考和勇氣去改進。

Keyresults，但我們假設你現(xiàn)在已經(jīng)選擇了目標，接下來是OKR的另一個關(guān)鍵部分:Keyresults。說白了，Keyresults是對前面設置的Objective的過程性或結(jié)果性描述，但需要注意的是，它必須基于具體值(比如你想提高網(wǎng)站瀏覽量，但不僅要設置為大幅提升網(wǎng)頁瀏覽量，還要更具體。

基于數(shù)值的期望描述可以產(chǎn)生可量化性。由于主觀評價，可評分結(jié)果過于空洞的表達將失去意義（這很容易理解。例如，我希望我們部門的表現(xiàn)更好。我確實認為這是在年底，但我們可能不知道這只是因為圣誕節(jié)即將來臨）。定性描述的目標往往不能顯示我們的真實能力，因為它會使我們傾向于發(fā)揮最基本的平均水平。例如，如果我設定了一個目標：培訓銷售團隊，我可能只培訓一名銷售人員，但如果我設定了一個培訓50名銷售人員，即使我最終只培訓了10名，我也超過了10倍的原始目標。