現(xiàn)代企業(yè)管理是基于以人為本的系統(tǒng)管理?？茖W(xué)合理的薪酬管理體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是保護(hù)和提高員工工作積極性最有效的激勵(lì)手段。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展對薪酬管理體系提出了更高的要求。為了準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，吸引和留住優(yōu)秀人才，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，員工福利平臺(tái)一般應(yīng)遵循以下原則：

1.建立公平原則：

公平是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，任何職位的員工都希望獲得公平的物質(zhì)和精神公平待遇。企業(yè)公平的原則包括內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)人公平和薪酬管理執(zhí)行過程的公平。

①內(nèi)部公平。企業(yè)在設(shè)置各種崗位薪酬時(shí)，應(yīng)綜合考慮各崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能和崗位責(zé)任，科學(xué)設(shè)置崗位價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平原則，提高員工對薪酬的滿意度。

②外部公平。企業(yè)要想獲得真正有競爭力的優(yōu)秀人才，就必須讓自己企業(yè)的崗位薪酬在行業(yè)競爭中更有吸引力。因此，企業(yè)除了考慮薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平外，還可以為不同崗位設(shè)置靈活多樣的薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)吸引力。畢竟，如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，很容易在與其他企業(yè)的人才競爭中處于劣勢，從而增加失去優(yōu)秀人才的可能性。

③個(gè)人公平。這種公平主要體現(xiàn)在企業(yè)能夠正確對待員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并根據(jù)貢獻(xiàn)為員工建立相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)懲制度。例如，在績效考核中，我們可以清楚地區(qū)分相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，包括基本工資的增加和減少、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)和扣除、職位的上升和下降。

④薪酬管理過程的公平性。薪酬管理過程的實(shí)施也會(huì)影響員工對企業(yè)公平原則的看法。畢竟會(huì)有一些企業(yè)通過暗箱操作來決定每個(gè)員工的薪酬水平。因此，工資管理過程中流程及相關(guān)制度的透明度是保證公平原則的重要舉措。

2.建立成本控制原則：

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)經(jīng)營的目的是最大化利益，以最低的成本獲得最大的利益。勞動(dòng)力成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，自然必須得到關(guān)注和控制。特別是當(dāng)企業(yè)成本主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力成本上時(shí)，如互聯(lián)網(wǎng)、咨詢、廣告設(shè)計(jì)等行業(yè)的企業(yè)，其勞動(dòng)力成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。因此，企業(yè)在建設(shè)薪酬管理體系時(shí)，應(yīng)遵循成本控制原則，形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的薪酬項(xiàng)目規(guī)劃，做好成本預(yù)算和成本分析，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.建立激勵(lì)原則：

企業(yè)在開展薪酬管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持激勵(lì)原則。企業(yè)的薪酬計(jì)劃和政策也應(yīng)傳達(dá)對企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，員工得到的回報(bào)就越多的理念。同時(shí)，這些不僅要體現(xiàn)在言語上，還要落實(shí)倒行動(dòng)，如及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)日常員工。當(dāng)然，這些及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)不一定是以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)出來的，非貨幣激勵(lì)措施也很有價(jià)值，比如及時(shí)表彰、贈(zèng)送小禮物、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、深造機(jī)會(huì)等等。

4.建立法律原則：

建立薪酬管理制度的基本原則是遵紀(jì)守法，即在規(guī)定管制的前提下，合規(guī)合理地設(shè)計(jì)薪酬管理制度。因此，企業(yè)在建立薪酬管理體系的過程中，需要查詢和遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，以確保薪酬管理體系在企業(yè)中的有效實(shí)施。

建立戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。

合理的薪酬管理制度有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在構(gòu)建薪酬管理體系時(shí)，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，賦予各種因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定各崗位的價(jià)值。

總之，只有遵循上述原則，才能更好地形成科學(xué)合理的企業(yè)工資管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效監(jiān)督管理和優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)吸引員工，提高員工的工作積極性，提高企業(yè)在市場上的競爭力。