在職人員場(chǎng)中，每一個(gè)女孩子都是歷經(jīng)，當(dāng)孕期遇到工作目標(biāo)矛盾。在那樣的情形下，許多初入職場(chǎng)孕媽媽挑選和上司明確提出懷孕期做一些輕松的工作，可是通常這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)很刁難。那麼領(lǐng)導(dǎo)該怎么管理懷孕期間員工呢？

實(shí)例：小虹在某美容公司做方案策劃工作中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的作業(yè)常常要出門，在小虹懷孕期間，她覺得每一次出門回家人體都很疲憊。因此她和上司明確提出多留到公司辦公室，做一些創(chuàng)意文案的工作中。因?yàn)橐幌伦記]有人承擔(dān)出門的工作中，領(lǐng)導(dǎo)沒有允許她的要求。小虹只能再次做回之前的工作中。之后在一次出門中，小虹暈倒了，幸虧立即送去醫(yī)院門診。小虹放話要告領(lǐng)導(dǎo)，最終在公司人事的配合下，小虹息事寧人了。最終領(lǐng)導(dǎo)分配了創(chuàng)意文案的工作中給她。

剖析：懷孕期間員工的管理方法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言的確是一個(gè)難題，當(dāng)工作中亞力山大的情況下，工作人員不足的情況下，領(lǐng)導(dǎo)也無法分配簡(jiǎn)易的工作目標(biāo)給孕媽媽，在那樣的情形下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)非常大的磨練，就上述所說情況，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向申請(qǐng)辦理招多一個(gè)人，讓企業(yè)來處理這個(gè)問題，而不是追究其。

針對(duì)懷孕期間員工的管理方法，下列給一些提議：

1、懷孕期間員工，理所應(yīng)當(dāng)要給予照料，可是照料的限度，最基本上的是要遵循勞動(dòng)合同法，對(duì)于這以外的物品，那便是世間和人情世故。 2、LZ的敘述，該員工是名負(fù)責(zé)人，那她沒有喜歡日語，她難道說沒有大領(lǐng)導(dǎo)？她的之前對(duì)她的這類運(yùn)行狀態(tài)持什么的態(tài)度？適用？保持中立？或是不是贊成，僅僅考慮某類關(guān)聯(lián)，保持緘默？我本人感覺搞清楚這一很重要。

我不能了解費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)人，為何一個(gè)人的運(yùn)行沒有別人能夠接任和替代？并不是新科技領(lǐng)域和崗位，應(yīng)當(dāng)僅僅財(cái)務(wù)部，為何不能？并且，費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)人，如今公司必須每月做費(fèi)用預(yù)算嗎？是成本費(fèi)，或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或是收益，她一個(gè)人兼干了很多職位？我有一些迷惑不解。那表明這一公司，在崗位設(shè)置方案和定編上面有什么問題。

3、做為HR，我本人感覺我們要兼具的是個(gè)總體。我從不認(rèn)為，因?yàn)橐粋€(gè)人而敢于創(chuàng)新，毀壞原有的游戲的規(guī)則，看起來沒什么危害，可是那樣的公司是不能吸引人的，更不要說是優(yōu)秀人才。要不一視同仁，要不，大家搞好將來再次開綠燈的狀況。這也是公司的挑選，自然要承當(dāng)不良影響。

4、財(cái)務(wù)部相對(duì)性獨(dú)特，能夠“故步自封”，也也許這一員工是有環(huán)境，可是本人感覺立在監(jiān)管的視角這并不可以變成大家這般照顧她的原因。

5、她能夠提早走，晚來工作，可是她不得不在職，沒有崗，我們知道她在干嘛？大家工作中8鐘頭，全是超負(fù)荷嗎？我覺得我們大家很有可能絕大部分狀況下都并不是。那還算加班加點(diǎn)。本人認(rèn)為很有一些空穴來風(fēng)。要不然，能夠考量讓她每日工作中7小時(shí)，都做了些哪些，以鐘頭為企業(yè)，寫出去看一下啊。但是或是第2點(diǎn)說的，一個(gè)人身兼多職，那HR就需要考慮到了。