新浪網(wǎng)實(shí)行高級(jí)副總裁，新浪新聞總編陳彤于昨日在新浪微博中表露因本人緣故將于近日辭職，這信息一出去，造成一陣震驚。一石激起千層浪，有些人說陳彤的辭職宣布一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)總編時(shí)期的落下帷幕;也有些人說陳彤這一殿堂級(jí)角色的辭職，意味著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沒落，也有些人陳彤的辭職會(huì)直接影響到新浪網(wǎng)集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì)這些。各種各樣猜想掩臉而成。就陳彤辭職事情，拓寬到任場(chǎng)中，更為關(guān)心的便是，一個(gè)殿堂級(jí)技術(shù)骨干的辭職對(duì)公司是不是會(huì)產(chǎn)生危害？公司如何處理辭職難題這些。

做為新浪網(wǎng)技術(shù)骨干的陳彤，他的辭職或多或少會(huì)對(duì)公司有影響。從非常簡單方面而言，陳彤的辭職，立刻造成了新浪網(wǎng)總編崗位的缺口，而該崗位的缺口，新浪網(wǎng)該怎么處理呢？很顯著，呈現(xiàn)在眼前的就三條路，第一，內(nèi)部升職總編，也就是調(diào)查三個(gè)副總經(jīng)理編寫，依據(jù)它們的工作能力升職在其中一個(gè)，但內(nèi)部升職會(huì)造成一個(gè)現(xiàn)象的發(fā)生，升職了在其中一個(gè)副總經(jīng)理編寫，很有可能會(huì)造成 別的倆位副總經(jīng)理編寫的離去；第二，從外界招騁，也就是抵達(dá)總編。針對(duì)這一方法，新浪網(wǎng)必須面臨的便是，傘兵能不能被新浪網(wǎng)編寫精英團(tuán)隊(duì)接納，他的編寫理念和邏輯思維是不是合適新浪網(wǎng)？由此可見外界招騁也不一定一定是較好的，還得三思；第三，在沒更適合的候選人以前，把副總經(jīng)理編寫的崗位缺口。這辦法是較為初始和單純的方式 。對(duì)于新浪網(wǎng)怎樣發(fā)展趨勢(shì)，如何選擇，大家尚需猶豫。殊不知，從陳彤辭職這事，他給了大家一個(gè)啟發(fā)：一個(gè)公司殿堂級(jí)的員工的離去對(duì)公司會(huì)產(chǎn)生一定的危害，針對(duì)這種的危害，公司要調(diào)節(jié)在較小的范疇內(nèi)，把風(fēng)險(xiǎn)性減少。

一切公司的技術(shù)骨干老員工離去，都是會(huì)對(duì)公司導(dǎo)致一定的危害，怎樣把危害減少到最想范疇呢呢？公司怎樣解決？

公司創(chuàng)建憂患意識(shí)

在許多公司中，許多 技術(shù)骨干老員工把握著公司的根基，乃至當(dāng)這種技術(shù)骨干老員工辭職后，公司會(huì)一下子偏癱。因此 ，公司要防患于未然，創(chuàng)建憂患意識(shí)，讓公司的根基不了解在一切一個(gè)人的手里，使公司立即擺脫了公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)干部也可以一切正常運(yùn)行。

消除辭職負(fù)面情緒

公司老技術(shù)骨干的離去，會(huì)給他們管理方法的單位和別的員工產(chǎn)生消極的心態(tài)，乃至有員工覺得：老技術(shù)骨干都無法呆了，是否這兒不適合多做停留了呢？針對(duì)這種的心態(tài)公司必須立即抑止。而且要告知全部的員工，一家公司不管是誰離去也不會(huì)危害到公司的運(yùn)行，而公司會(huì)一如既往一切正常運(yùn)行。那樣的心態(tài)撫慰有一定的重要性。

創(chuàng)建用工困境體制

那樣的體制在其他公司都必須，要搞好用工困境體制，公司第一要做的便是創(chuàng)建優(yōu)秀人才臺(tái)階，產(chǎn)生平穩(wěn)優(yōu)秀人才晉升機(jī)制，把公司覺得有潛能的優(yōu)秀人才開展專業(yè)培訓(xùn)和扶持。