新浪公司實(shí)行高級副總裁、新浪新聞總編陳彤在新浪微博中表露，將因本人因素離職。陳彤辭職事情造成一片嘩然。針對陳彤的辭職，在網(wǎng)上有很多種多樣觀點(diǎn)，有些人說陳彤的辭職代表著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沒落，也有些人說，陳彤的辭職會(huì)對新浪網(wǎng)組成危害?？墒悄囊环N觀點(diǎn)，大家都迫不得已認(rèn)可：實(shí)際上員工辭職也是好事兒。

專家建議過：不論是哪一種觀點(diǎn)，大家都需要認(rèn)可一樣物品，實(shí)際上員工的辭職是好事兒。這代表這一服務(wù)平臺(tái)又有新的血夜進(jìn)去，這也是社會(huì)發(fā)展趨勢的發(fā)展趨勢。陳彤在新浪網(wǎng)做了十七年，十七年來就沒有動(dòng)過離去的想法嗎？毫無疑問有，如同他自己說的：早已應(yīng)當(dāng)離開了。人到每一個(gè)環(huán)節(jié)有每一個(gè)時(shí)期的追求完美，跟伴隨著心追隨著自身愿意的工作中與生活，才算是一生的羸家。而公司也不會(huì)由于一老員工的離去而破產(chǎn)倒閉，不然如此的公司也存活不上多長時(shí)間。

傳統(tǒng)式觀念覺得員工自行辭職會(huì)對結(jié)構(gòu)造成負(fù)面影響。當(dāng)員工舍棄工作中時(shí)，機(jī)構(gòu)會(huì)形成各種各樣顯性基因和隱藏成本費(fèi)，包含招騁、選撥和學(xué)習(xí)培訓(xùn)新新員工入職者的花費(fèi)，及其因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容終斷而產(chǎn)生的附加的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等。雖然從判斷力上看，這類看法是建立的，但直接證據(jù)表明，適度性的員工流失率能夠是有利的。

傳統(tǒng)式觀念覺得員工自行辭職會(huì)對結(jié)構(gòu)造成負(fù)面影響。當(dāng)員工舍棄工作中時(shí)，機(jī)構(gòu)會(huì)形成各種各樣顯性基因和隱藏成本費(fèi)，包含招騁、選撥和學(xué)習(xí)培訓(xùn)新新員工入職者的花費(fèi)，及其因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容終斷而產(chǎn)生的附加的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等。雖然從判斷力上看，這類看法是建立的，但直接證據(jù)表明，適度性的員工流失率能夠是有利的。

為什么離職能夠是有利的？這里有最少三個(gè)原因。最先，辭職能夠清除規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的員工。當(dāng)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)員工被消除時(shí)，機(jī)構(gòu)的總體主要表現(xiàn)水準(zhǔn)便會(huì)提升。次之，辭職會(huì)提升提高機(jī)遇。公司的升職臺(tái)階上空出的新部位會(huì)為留有的員工給予機(jī)遇。第三，辭職會(huì)提升人力資本的創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力。新員工會(huì)給予最新鮮的觀念和角度，在滯銷品、僵硬的隊(duì)伍中，辭職看起來特別是在有使用價(jià)值。

辭職有益于機(jī)構(gòu)操縱工作成本費(fèi)。許多 工作上，薪水好像一直在增漲，可是生產(chǎn)率的增加卻很比較有限。這類狀況并許多見，例如，一個(gè)工作中了十五年的員工比跟他職位非常的作業(yè)了2年的員工多拿一半到一倍的工資，僅僅由于前面在結(jié)構(gòu)中運(yùn)行的時(shí)間較長。此外，假如把員工福利當(dāng)作立即工作費(fèi)用的一部分，當(dāng)工作經(jīng)歷老的員工增加時(shí)，這種費(fèi)用也會(huì)升高。舉個(gè)事例，一個(gè)新員工也許每一年能有2周的暑假，而一個(gè)職位同樣的老員工卻有5周的暑假。

是否有機(jī)構(gòu)應(yīng)用辭職發(fā)展戰(zhàn)略呢？回答是毫無疑問的，比如美國通用電氣、微軟公司、太陽光微系統(tǒng)、Sprint企業(yè)及其四大會(huì)計(jì)師公司。以美國通用電氣為例子，每一個(gè)單位每一年都是對主管和技術(shù)專業(yè)員工開展排行，最終百分之十的人就會(huì)被辭退。這類方式，相反會(huì)促進(jìn)這些主要表現(xiàn)欠佳的員工在它們被辭退以前自行辭職。四大會(huì)計(jì)師公司則宣稱，他們根據(jù)保持百分之十到十二的員工流失率來維持高的銷售業(yè)績水平。

辭職能夠有利的思想觀點(diǎn)是有標(biāo)準(zhǔn)的。輕度或是適度的員工流失率才可以為機(jī)構(gòu)產(chǎn)生權(quán)益，沒有直接證據(jù)說明機(jī)構(gòu)中過高的員工流失率是有優(yōu)勢的。除此之外，在依靠學(xué)習(xí)型組織員工的結(jié)構(gòu)中，輕度到適度的員工流失率更很有可能充分發(fā)揮。以新科技企業(yè)為例子，企業(yè)的發(fā)展高寬比依靠藝術(shù)創(chuàng)意和自主創(chuàng)新。在那樣的結(jié)構(gòu)中，辭職低會(huì)造成僵硬和低沉。類似的，像銷售市場、科學(xué)研究及其商品發(fā)展趨勢單位也取決于新鮮的見解來保持自己的生長發(fā)育。與此相應(yīng)的是，在高寬比依靠低薪員工的結(jié)構(gòu)中，員工辭職僅有欠佳功效。

大家的理論依據(jù)是，管理人員不可以主觀臆斷地覺得全力以赴減少員工員工流失率是合乎機(jī)構(gòu)利潤的。在許多狀況下，辭職能夠是有利的，特別是在當(dāng)應(yīng)當(dāng)離去的人辭職的情況下。