阿里集團(tuán)公司創(chuàng)辦人兼老總、互聯(lián)網(wǎng)巨亨馬云爸爸在提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作里表明，“企業(yè)現(xiàn)在有兩萬多名員工，但我從未看了所有人的個(gè)人簡歷。由于個(gè)人簡歷中虛報(bào)的成份過多，念這些年書，不可以說明自身能做什么。我反倒很喜歡那類自覺得平凡的人，由于許多人想要去學(xué)習(xí)，想要去試著。”

談理想：假如不斷出來會喪失大量

問：理想究竟多關(guān)鍵?

馬云爸爸：人能夠 10天不喝水，七八天不想吃飯，2分鐘不吸氣，但不可以喪失理想1分鐘。沒有夢想比貧困更恐怖，由于這象征著對以后都沒有期待。一個(gè)人最恐怖不清楚自身做什么，有理想就不在意他人罵，了解自已要什么，才最終會堅(jiān)持到底。

有的情況下我希望自已能慢下來，由于我認(rèn)為我還有更強(qiáng)的理想，我做阿里13年，假如不斷出來，便會喪失大量的理想。因此要盡早。

問：為何要堅(jiān)持不懈?

馬云爸爸：這些年，我一開始是給自己堅(jiān)持不懈，到之后是為他人堅(jiān)持不懈，如同淘寶網(wǎng)一樣，幫成千上萬小店主和快遞小哥實(shí)現(xiàn)理想。但有時(shí)想起來，自身以前堅(jiān)持不懈的東西太多了，因而不堅(jiān)持不懈反倒變成最高的幸?？鞓贰＜偃鐚碜陨淼臅r(shí)間很少，也就不會堅(jiān)持不懈了。

談精英團(tuán)隊(duì)：記牢大家，記牢他人，才有精英團(tuán)隊(duì)

問：哪些的隊(duì)伍最極致?

馬云爸爸：唐三藏那樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，對自身的目的十分固執(zhí);悟空盡管很自高自大，可是很努力，工作能力強(qiáng);豬八戒盡管懶一點(diǎn)，可是卻有著積極樂觀的心態(tài);沙悟凈，幾乎也不談理想化，踏踏實(shí)實(shí)的工作。因而，這四個(gè)人合在一起產(chǎn)生了中國極致的精英團(tuán)隊(duì)。

問：怎樣能夠激起隊(duì)伍的想像力?

馬云爸爸：現(xiàn)在我覺得，當(dāng)一個(gè)公司有一定經(jīng)營規(guī)模的情況下，最先要做的便是把自己忘記了。記牢大家，記牢他人，那樣才可以堅(jiān)持不懈，才可以有精英團(tuán)隊(duì)，理想才并不是妄想，只是變成了我們的理想化，他人才還有機(jī)會，進(jìn)而也就激起了所有隊(duì)伍的想像力。

問：招騁的時(shí)候會重視哪幾個(gè)方面?

馬云爸爸：企業(yè)現(xiàn)在有兩萬多名員工，但我從未看了所有人的個(gè)人簡歷。由于個(gè)人簡歷中虛報(bào)的成份過多，念這些年書，不可以說明自身能做什么。我反倒很喜歡那類自覺得平凡的人，由于許多人想要去學(xué)習(xí)，想要去試著。

談將來：把阿里完工一種商業(yè)服務(wù)生態(tài)體系

問：你覺得到下一個(gè)龍年，阿里會是什么樣子?

馬云爸爸：中國與美國都遭遇就業(yè)壓力，我國的難題乃至更為嚴(yán)重，阿里能夠 與中小企業(yè)一道破譯這些難點(diǎn)。(大家)每一件事都緊緊圍繞顧客和中小型企業(yè)，緊緊圍繞學(xué)生就業(yè)，緊緊圍繞完成每一個(gè)人的理想。將來5年，這個(gè)企業(yè)將徹底變樣。如今大家覺得，阿里僅僅一家不簡單的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)王國。大家想創(chuàng)建一家中國歷史上難以想象的企業(yè)——并不是王國，它是一種生態(tài)體系，一種每一個(gè)人都能有一定的奉獻(xiàn)并從這當(dāng)中獲益的商務(wù)生態(tài)體系。