取得成功的招騁不但讓HR臉部光亮，進(jìn)而還能促使公司的發(fā)展趨勢(shì)。職場(chǎng)中隨時(shí)隨地都必須 闡釋以民為本的核心理念，做為人力資源管理管理人員該如何正確的實(shí)行這一核心理念呢？下面我專此為HR們舉薦十大知名企業(yè)取得成功的招騁實(shí)例，前人栽樹(shù)，后人乘涼，期待那些完成的實(shí)例對(duì)HR惹人能所協(xié)助。

悅詩(shī)風(fēng)吟“柔和現(xiàn)實(shí)主義”招騁現(xiàn)行政策

朱曉潔的性格多多少少直接影響到全部悅詩(shī)風(fēng)吟(我國(guó))的人力資源管理現(xiàn)行政策。比如，她自己喜愛(ài)自然妝觀人，即便 是沉穩(wěn)色彩的服裝，也最好是含有美麗的裝點(diǎn)。她講話條縷清楚，但一直不慌不忙，乃至難得少有肢體動(dòng)作。

她的招騁也相對(duì)性柔和，討厭用“難纏”的情況來(lái)建立自身的分辨，可是一定要尋找到個(gè)性化最配對(duì)的人。假如說(shuō)寶潔公司更有男子漢大丈夫的展現(xiàn)自我氣魄，那麼由一位女士開(kāi)創(chuàng)起來(lái)的悅詩(shī)風(fēng)吟則更為沉穩(wěn)?！耙恍┐笮推髽I(yè)的招騁‘奇招’在網(wǎng)絡(luò)上并許多見(jiàn)。在網(wǎng)上遮天蓋地全是怪異的考試題。我堅(jiān)信，一個(gè)優(yōu)秀的人，只需多了解一下這種材料，就基本上把握規(guī)律性了?！?/p>

統(tǒng)一企業(yè)——先到掃洗手間

統(tǒng)一企業(yè)規(guī)定員工有吃苦耐勞精神實(shí)質(zhì)及其一步一個(gè)腳印的風(fēng)格，凡來(lái)企業(yè)求職者企業(yè)會(huì)先讓你一個(gè)拖布叫你來(lái)掃洗手間，不接納各項(xiàng)任務(wù)或只把表層洗干凈者均不予以錄取。她們覺(jué)得一切盈利都是以艱難工作中得到的，不愛(ài)崗敬業(yè)，便是潛藏在企業(yè)里面的“對(duì)手”。

intel聘人的特有方式

大家的招聘網(wǎng)站許多 。在其中包含授權(quán)委托專業(yè)的獵頭招聘幫大家找了適合的候選人。此外，根據(jù)企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面，你能隨時(shí)隨地訪問(wèn)有什么崗位缺口。并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)立即推送個(gè)人簡(jiǎn)歷。只需大家覺(jué)得你的簡(jiǎn)歷背景合適，你也就還有機(jī)會(huì)收到面試公告。

還有一個(gè)獨(dú)特的招聘網(wǎng)站，便是員工強(qiáng)烈推薦。它的益處最先取決于，目前的員工對(duì)intel很了解，而對(duì)自身的好朋友也是有一定掌握，根據(jù)這兩層面的掌握，他會(huì)有一個(gè)基本上掌握，那人是不是合適intel，在intel大約是否會(huì)取得成功。這比僅兩個(gè)小時(shí)的招聘面試要合理得多，互相的掌握也需要深得多。intel十分激勵(lì)員工強(qiáng)烈推薦出色的專業(yè)人才給企業(yè)，假如強(qiáng)烈推薦了十分成功的人，這一員工還會(huì)繼續(xù)接到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)金。自然，進(jìn)入的領(lǐng)導(dǎo)者是沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)金的。假如由于人情世故招了不宜的人，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)負(fù)一定義務(wù)，因此 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)牢牢地掌握招騁規(guī)范，絕對(duì)不會(huì)發(fā)生任人唯親。

三星公司的內(nèi)部招聘

三星公司每星期出版發(fā)行一次內(nèi)部小報(bào)圖片，發(fā)表企業(yè)各機(jī)構(gòu)的“找人辦事廣告宣傳”，員工能夠 隨意而密秘地前往面試，她們的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有權(quán)利阻攔。

此外，sony正常情況下每過(guò)2年就要員工替換一次工作中，尤其是針對(duì)這些精力充沛，干勁十足的優(yōu)秀人才，并不是讓她們處于被動(dòng)地等候工作中，只是積極地給他大展身手的機(jī)遇。

摩托羅拉手機(jī)的雙重互動(dòng)型員工招聘

對(duì)摩托羅拉公司而言，每一份應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷全是一份珍貴的資源，企業(yè)會(huì)為每一位應(yīng)聘者信息保密。摩托羅拉公司的招聘面試程序流程是人事部開(kāi)展基本率選，再由各個(gè)部門開(kāi)展相關(guān)的服務(wù)的調(diào)查及檢測(cè)，最終由高層住宅主管和人事部門招聘專員明確。

在招聘面試中，摩托羅拉公司爭(zhēng)取用合理的辦法來(lái)評(píng)定應(yīng)聘者的綜合能力，如給他一些小題目，讓她們做分組討論，從這當(dāng)中觀查每一個(gè)人的個(gè)性、看待難題的心態(tài)、反應(yīng)能力等各領(lǐng)域的素養(yǎng)。

企業(yè)覺(jué)得一切招聘面試和評(píng)測(cè)都不太可能是十全十美的。一般狀況下，面試官的確可以憑著充足的工作經(jīng)驗(yàn)協(xié)助企業(yè)選撥出適合的優(yōu)秀人才。例如有些人沒(méi)有申請(qǐng)辦理上，并不是他的素養(yǎng)、工作能力不過(guò)關(guān)，只是他與企業(yè)中間沒(méi)有一個(gè)契合點(diǎn)。摩托羅拉公司不容易對(duì)離職的員工有偏見(jiàn)，用規(guī)章制度熱烈歡迎離去后又回家的員工。在企業(yè)資產(chǎn)重組期內(nèi)，有一些自行離去企業(yè)的人離開(kāi)時(shí)按現(xiàn)行政策取得一筆賠償金。