公司的取得成功關(guān)鍵性要素是人才理念的取得成功，沒有一家公司能夠撇開優(yōu)秀人才去談發(fā)展趨勢(shì)百年大計(jì)。那麼這些取得成功的知名企業(yè)是怎樣聘用優(yōu)秀人才的?她們?cè)谄赣脙?yōu)秀人才時(shí)有哪些獨(dú)特的方式嗎?還真有，下邊給你尋找了知名企業(yè)聘用優(yōu)秀人才的十大規(guī)律。

1、馬拉松比賽招聘面試

微軟中國(guó)的招聘面試招騁被應(yīng)聘者稱之為招聘面試馬拉松比賽。應(yīng)聘者必須與單位工作員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)副總裁、首席總裁等五、六個(gè)人溝通交流，每個(gè)人大約一小時(shí)，溝通交流的內(nèi)容都各有偏重于。除涉及到信念、民族歧視、性別歧視傾向等比較敏感難題以外，其他難題基本上都很有可能涉及到。招聘面試時(shí)特別是在高度重視下列五點(diǎn)：

(1) 高度重視應(yīng)考得的反應(yīng)速率和溝通能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到微軟公司招聘面試的人務(wù)必先回應(yīng)由比爾蓋茨布下的全部難點(diǎn)。待其智力工作能力被明確以后，還很有可能分配與比爾·比爾蓋茨碰面，接納首席總裁的親自提出問題。一位知名的電子公司高級(jí)副總裁到微軟公司招聘面試，他卻無法立即回應(yīng)比爾·比爾蓋茨的提出問題，宣稱要思索一會(huì)兒。比爾蓋茨對(duì)于此事頗感不滿意，他覺得這名老先生不可以立即解決問題，如遇到始料未及的狀況，他應(yīng)該怎么辦呢?其結(jié)果顯而易見。

(2) 高度重視應(yīng)聘者的演講口才，覺得演講口才是表述邏輯思維、溝通交流情感、推動(dòng)相互信任的基本技能。比爾·比爾蓋茨每遇到口齒不清不靈敏的應(yīng)聘者，便擺成一臉厭煩的模樣。

(3) 高度重視應(yīng)聘者的自主創(chuàng)新能力。比爾·比爾蓋茨曾一度說過，在新科技行業(yè)，用人之道并不在意年紀(jì)、經(jīng)驗(yàn)。微軟公司注重的是開拓進(jìn)取工作能力?？沼泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)而沒有自主創(chuàng)新能力、墨守基本的工作方式，這不是微軟公司倡導(dǎo)和必須的。

(4) 高度重視應(yīng)聘者的技術(shù)性情況，規(guī)定應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)程序編寫。

(5) 高度重視應(yīng)聘者的性情喜好和涵養(yǎng)，一般通過與應(yīng)聘者進(jìn)晚餐或閑聊掌握。

2、讓B級(jí)人干A級(jí)事

在中國(guó)臺(tái)灣，很多公司都贊同讓B級(jí)人干A級(jí)事的用工標(biāo)準(zhǔn)，選用這類標(biāo)準(zhǔn)招聘人員的企業(yè)已愈來愈多。她們覺得放開手讓B級(jí)人干A級(jí)事不僅能激起B(yǎng)級(jí)人的進(jìn)取心，充分發(fā)揮她們的潛在性工作能力，還有益于減少公司的人力資源資金投入，提升企業(yè)利潤(rùn)。中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)一位高層住宅管理方法人員舉例說明說：讓B級(jí)人干A級(jí)事，考評(píng)評(píng)分很有可能僅有79分，而讓A級(jí)人自己來干考評(píng)評(píng)分很有可能做到85分，但A級(jí)人的成本費(fèi)要90分，而B級(jí)人的成本費(fèi)要60分。用30分去補(bǔ)6分的差別，顯而易見非常合適了。必須強(qiáng)調(diào)，選用低才越高越法招聘面試人才招聘決不會(huì)相當(dāng)于沒什么標(biāo)準(zhǔn)地盲目跟風(fēng)進(jìn)到，用人公司在考慮到放開面試標(biāo)準(zhǔn)時(shí)務(wù)必留意適當(dāng)，盡量保證以下二點(diǎn)：第一，保證擬人才招聘具備極強(qiáng)的工作主動(dòng)性，謙虛又很好學(xué)。第二，保證擬人才招聘具備極強(qiáng)的潛在性工作能力。不然，耗費(fèi)很多招聘面試招騁的優(yōu)秀人才資金、使新入的工作人員派不上用處不用說，還很有可能導(dǎo)致請(qǐng)神非常容易送神難的難堪局勢(shì)。

3、超延展性上班時(shí)間法

五年前，有一位名字叫做泰特·喬冶的年青人于斯坦福學(xué)校生畢業(yè)之后，曾想謀取一份既能掙大錢、又不耽擱他大白天打高爾夫的十全十美的工作中。當(dāng)硅谷一家終端設(shè)備企業(yè)掌握到喬冶真有做事的才可以后立即表明達(dá)到他的規(guī)定。因此，他大白天打高爾夫，夜里工作中，且工作質(zhì)量和高效率很高，企業(yè)和本人都覺得十分令人滿意。因此，大家將喬冶的這類上班時(shí)間稱作超延展性上班時(shí)間。顯而易見，這類超延展性上班時(shí)間對(duì)求職者很具誘惑力。

4、伯樂相馬

此方法的高手之處取決于伯樂相馬慧眼獨(dú)具。由于慧眼獨(dú)具，伯樂相馬就勇于識(shí)才于未顯之時(shí)，用才于異議當(dāng)中。臺(tái)塑集團(tuán)老總王永慶便是一位重才的伯樂相馬。一次，王永慶在紐約碰到一位科學(xué)研究細(xì)胞生物學(xué)的我們中國(guó)人，判斷力對(duì)他說這人能大有作為，因此邀約這人去臺(tái)塑工作中。

這人姓包，臉孔黑乎乎，身型胖矮，王永慶玩笑地詢問他是否宋朝宰相包文正的子孫后代?結(jié)果還真被王老總見知了。這人乃包丞相的第43代子孫后代，之后變成 了臺(tái)塑隸屬醫(yī)科院的頂尖研究者。