2013年你的企業(yè)會(huì)怎樣再次設(shè)計(jì)方案面試流程？下列根據(jù)展現(xiàn)對(duì)外開放、全透明、快樂、合作和革新的2013年新式的五種自主創(chuàng)新招騁方法，能讓貴企在2013年招騁之時(shí)力拔頭籌！

一、選用賽事和游戲招聘

選用賽事游戲的方法，讓應(yīng)聘者表述自個(gè)的見解和看法，而不是展現(xiàn)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中一成不變的規(guī)范化資格證書。求職者在賽事中的主要表現(xiàn)，可以展現(xiàn)自己的天資資質(zhì)證書而不是文化教育工作經(jīng)驗(yàn)，這才算是學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)前景。據(jù)美國(guó)加州大學(xué)伯克利大學(xué)的科學(xué)研究預(yù)估，每一個(gè)人每2年專業(yè)知識(shí)量就需要增加一倍，在一些行業(yè)，每六個(gè)月專業(yè)知識(shí)量就需要翻一番。因此 別在使用 年久的文憑式或職業(yè)資格證來(lái)舉辦局限性式的招騁，以防外流潛在性優(yōu)秀人才。此外，可根據(jù)賽事招騁大腦機(jī)靈的應(yīng)聘者，不但是由于最優(yōu)異的優(yōu)秀人才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃。更主要的是，這種應(yīng)聘者將在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)中知道公司的發(fā)展趨勢(shì)關(guān)鍵及方向和重任。

二、招騁主題活動(dòng)有優(yōu)點(diǎn)

曾有匯報(bào)表明，公司以招騁主題活動(dòng)舉辦的聘請(qǐng)方式一般能吸引住300位之上合乎資質(zhì)的應(yīng)聘者，而比較之下，公司選用發(fā)表式的招聘啟示只有接到20到30份應(yīng)聘求職申請(qǐng)辦理。如要招騁很多員工的公司，何不試一下選用招騁主題活動(dòng)的辦法來(lái)完成招騁，很有可能會(huì)出現(xiàn)出乎意料的獲得。

三、創(chuàng)建強(qiáng)大的雇主品牌

除開塑造初入職場(chǎng)優(yōu)秀人才，公司需要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)大的雇主品牌，讓潛在性員工引起共鳴?，F(xiàn)如今諸多社交媒體都可以展現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)人ip，這促使公司謹(jǐn)小慎微地打造出雇主品牌，以吸引住頂級(jí)優(yōu)秀人才的添加。殊不知公司務(wù)必應(yīng)用社交媒體這類方法，不但要為了更好地招引和維持粉絲，還需要打造出讓年青員工(千禧一代及后邊的世世代代)引起共鳴的知名品牌，合乎求職者對(duì)顧主的期待。也曾有探討的數(shù)據(jù)顯示，有58%的學(xué)員想要降薪15%，為合乎自身價(jià)值觀念的基層黨建工作。這就鼓勵(lì)愈來(lái)愈多的機(jī)構(gòu)在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)中創(chuàng)建她們對(duì)公司社會(huì)責(zé)任感的服務(wù)承諾。

四、自主創(chuàng)新規(guī)定為重要

曾有數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，諸多首席總裁們，在具有可變性的行業(yè)室內(nèi)環(huán)境中，她們把“藝術(shù)創(chuàng)意”和“自主創(chuàng)新”看作決策公司將來(lái)的關(guān)鍵管理能力。可是公司不容易直到員工逐漸行動(dòng)才接納自主創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正好相反，她們已經(jīng)把自主創(chuàng)新能力融進(jìn)面試流程。現(xiàn)如今，愈來(lái)愈多的企業(yè)規(guī)定申請(qǐng)者處理商業(yè)服務(wù)挑戰(zhàn)，為新品或新業(yè)務(wù)給予鍵入設(shè)計(jì)方案，推銷產(chǎn)品藝術(shù)創(chuàng)意核心理念，或是對(duì)企業(yè)遭遇阻攔開展剖析。這種類別的商業(yè)服務(wù)挑戰(zhàn)，致力于選擇具備創(chuàng)新意識(shí)和T形專業(yè)技能的應(yīng)聘者，這種專業(yè)技能代表著她們有著某一行業(yè)的深?yuàn)W專業(yè)知識(shí)，可以融合交叉學(xué)科的合作工作能力。

五、招騁引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

出色的的公司在開展面試流程中，都是會(huì)創(chuàng)建了激勵(lì)機(jī)制，為了更好地塑造應(yīng)聘者的批判性思考、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的技巧——這種全是員工取得成功所需要的重要專業(yè)技能。若要公司引入杰出人才，并蓬勃發(fā)展得話何不創(chuàng)建有關(guān)這類的激勵(lì)機(jī)制服務(wù)平臺(tái)，專注于塑造公司員工需要的服務(wù)專業(yè)技能。