實(shí)例介紹：

坐落于北京東單東方廣場(chǎng)的某外資企業(yè)SP企業(yè)因發(fā)展趨勢(shì)必須在05年10月底從外界招騁新員工。期內(nèi)依次招騁了倆位行政助理(女士)，結(jié)果都失敗了。詳細(xì)情況以下：

第一位A新員工入職的第二天就不來(lái)工作，沒(méi)有來(lái)電話(huà)，早上企業(yè)通電話(huà)聯(lián)絡(luò)不上自己。經(jīng)她小弟表述，她不準(zhǔn)備來(lái)公司上班了，實(shí)際緣故沒(méi)有表明。中午，她自己總算接聽(tīng)電話(huà)，不愿來(lái)企業(yè)表明辭職原因。三天后又來(lái)企業(yè)，正中間不斷2次，最后決策休假了。她的工作崗位職責(zé)是承擔(dān)接待員。新員工入職當(dāng)日夜里企業(yè)舉辦了聚會(huì)，她與同事談得也挺開(kāi)心。她自訴的辭職原因：工作職責(zé)和自身預(yù)估不一樣，零碎復(fù)雜，感覺(jué)自身沒(méi)法擔(dān)任前臺(tái)工作。HR對(duì)她的印像：內(nèi)向型，有念頭，不甘心于做零碎、招待人的工作中，對(duì)指責(zé)(即便 是真誠(chéng)的)十分比較敏感。

第二位B工作中十天后離職。B的工作崗位職責(zé)是承擔(dān)接待員，財(cái)務(wù)出納，辦公設(shè)備購(gòu)置，企業(yè)證件申請(qǐng)辦理與變動(dòng)辦理手續(xù)等。自訴辭職原因：姥姥病逝了，必須離職在家里照料祖父。(可是當(dāng)日穿著大紅毛衣，化彩妝產(chǎn)品)表露家中很富有，家中沒(méi)人給人打工賺錢(qián)。HR的印像：品牌形象很好、條理清晰、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，人事工作閱歷豐富。 經(jīng)理印像：商務(wù)接待禮儀不太好，常常是小孩子姿勢(shì)，賣(mài)萌的模樣，必須開(kāi)展商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

面試流程：1.企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘職位。2.經(jīng)理親自挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷。挑選規(guī)范：大學(xué)本科應(yīng)屆生或是年青的，最好是有相片，看上去好看的，院校最好名牌大學(xué)。3.招聘面試：假如經(jīng)理有時(shí)間就經(jīng)理立即招聘面試。假如經(jīng)理沒(méi)空HR開(kāi)展基本招聘面試，經(jīng)理最后招聘面試。新員工的崗位，崗位職責(zé)，薪酬，新員工入職時(shí)間都由經(jīng)理定。5.招聘面試達(dá)標(biāo)后錄取，沒(méi)有入職前培訓(xùn)，直接進(jìn)入工作中。

公司背景：此企業(yè)是一海外SP企業(yè)在國(guó)內(nèi)投資個(gè)人獨(dú)資分公司，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是通信運(yùn)營(yíng)商給予服務(wù)支持，給予移動(dòng)個(gè)性化服務(wù)，手機(jī)廣告。該企業(yè)所處領(lǐng)域?yàn)樾驴萍碱I(lǐng)域，工資工資待遇高過(guò)別的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的部位坐落于北京市熱鬧商業(yè)街區(qū)的知名辦公樓，對(duì)上班族女士具備較強(qiáng)的誘惑力。經(jīng)理為老外，在我國(guó)留過(guò)學(xué)，自覺(jué)得對(duì)我國(guó)很掌握。

員工情況：

A22歲，上海人，大專(zhuān)就讀北京工商大學(xué)，后接轉(zhuǎn)本就讀北京大學(xué)。期內(nèi)2004年1月到12月作過(guò)兒童劍橋英語(yǔ)的老師一年。

B二十一歲，上海人。學(xué)歷大專(zhuān)，就讀國(guó)家開(kāi)放大學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)。在念書(shū)期內(nèi)工作中了2個(gè)企業(yè)：一個(gè)為國(guó)際拍賣(mài)，另一個(gè)為通訊產(chǎn)品企業(yè)。職位各自為商務(wù)助理和行政助理。B2004年曾參與瑞麗市封面圖女生華北地區(qū)分賽區(qū)選拔賽，表明B的個(gè)人形象均佳。

招騁行政助理持續(xù)2次不成功，做為企業(yè)的經(jīng)理和HR感覺(jué)這不是不經(jīng)意狀況，在招騁行政助理層面毫無(wú)疑問(wèn)有重大問(wèn)題。難題出在哪兒?

根本原因：

從上邊的實(shí)例大家可以獲得立即危害此次行政助理招騁的關(guān)鍵要素為企業(yè)的經(jīng)理，優(yōu)選的方式和它的面試流程。

經(jīng)理剖析：在招騁全過(guò)程中經(jīng)理干預(yù)太多，沒(méi)有充足受權(quán)給人事部門(mén)，包辦代替了HR挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷的每日任務(wù)。次之他不懂我國(guó)國(guó)情當(dāng)然便會(huì)讓不宜的人被選進(jìn)去，而合適的優(yōu)秀人才很有可能就淘汰在挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷上。針對(duì)這類(lèi)低等其他員工招騁，應(yīng)當(dāng)把權(quán)利徹底授給了解基本國(guó)情HR.他在此次事情應(yīng)當(dāng)負(fù)關(guān)鍵義務(wù)。