《杜拉拉升職記》，一本為現(xiàn)如今初入職場中苦熬的女白領(lǐng)奉為秘笈的職場小說。杜拉拉，沒有情況，依靠聰慧實(shí)干，從銷售助理保證HR主管的位置，更使這部小說集變成HR心中中的工作規(guī)范。杜拉拉倆位負(fù)責(zé)人周亮和帕米拉的招騁不成功也是為諸多HR深有體會(huì)!

杜拉拉的招騁怎么會(huì)不成功?是必定或是不經(jīng)意?新聞?dòng)浾咴趯?duì)杜拉拉的招騁全過程開展剖析的與此同時(shí)也訪談了北森人員素質(zhì)測評(píng)權(quán)威專家周丹，期待協(xié)助HR發(fā)覺杜拉拉的難題并以此為戒。

杜拉拉的招聘面試

周亮，八年的招騁和行政部門工作經(jīng)驗(yàn)，曾任ICI做了行政人事負(fù)責(zé)人，在職印尼IT企業(yè)做人事主管。杜拉拉對(duì)其招聘面試主要表現(xiàn)十分令人滿意：干練、言行舉止得當(dāng)、語言條理清楚，就連周亮的直腸子正合乎杜拉拉的情意。杜拉拉分辨，周亮工作中閱歷豐富，而且吃過酸心因此會(huì)愛惜這一崗位。個(gè)人修養(yǎng)層面也合乎她干凈利索的規(guī)定。

帕米拉，歐洲地區(qū)著名電氣公司做了行政經(jīng)理，邏輯清晰、思維敏捷、專業(yè)能力十分強(qiáng)，但人際交往較差。杜拉拉分辨，帕米拉在本職工作職位的技術(shù)專業(yè)水平上特別適合，乃至在邏輯測試時(shí)考試成績也是高過自身，但帕米拉為人正直過度強(qiáng)悍。最后迫不得已時(shí)間急迫和負(fù)責(zé)人工作壓力或是錄取啦帕米拉。

倆位負(fù)責(zé)人的主要表現(xiàn)

漸漸地的在工作上杜拉拉完全的了解了倆位負(fù)責(zé)人，也徹底意識(shí)到自身經(jīng)歷了2次多么的不成功的招騁：

周亮，學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力較差、思維邏輯十分差、工作中沒有調(diào)養(yǎng)、專業(yè)能力差。最讓杜拉拉覺得難受的是周亮個(gè)人評(píng)價(jià)過高，還從來不認(rèn)可自身的不正確，針對(duì)杜拉拉每一次明確提出的提出質(zhì)疑都規(guī)定列舉實(shí)證研究才肯接納，但即使如此還沒什么改了的心。

帕米拉，為人正直聰明、沒什么誠實(shí)守信可談、欠缺團(tuán)隊(duì)精神。應(yīng)聘簡歷中行政經(jīng)理之職也是虛構(gòu)的，本質(zhì)崗位僅僅比較杰出的行政助理。工作上看待屬下極其嚴(yán)苛，看待同級(jí)朋友也挑三揀四，杜拉拉最無法接納的是帕米拉四處逃避責(zé)任還搞起來了越級(jí)。

杜拉拉招聘面試不成功的緣故

杜拉拉碰到的困境也是HR在實(shí)際工作上常常碰到的難題，杜拉拉干預(yù)的早已是工作人員的二面、三面階段，但因?yàn)檎衅该嬖嚂r(shí)間比較有限，仍不可以對(duì)面試工作人員有全方位的掌握，尤其是應(yīng)對(duì)像帕米拉一樣招聘面試準(zhǔn)備工作做的十分充足的面試工作人員，招聘面試高效率也是大幅度降低。

值得一提的是，杜拉拉歷經(jīng)的招聘面試針對(duì)面試工作人員更多方面的素養(yǎng)也缺乏調(diào)查，比如周亮的自學(xué)能力、邏輯性邏輯思維能力、判斷推理工作能力等，再如帕米拉的信譽(yù)度、管理能力、管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)精神等。

北森人員素質(zhì)測評(píng)權(quán)威專家周丹說到：“大家的一位顧客告知大家：如今的招聘面試工作中愈來愈具備趣味性：其一，單純性靠招聘面試在比較有限的時(shí)間里難以對(duì)面試工作人員有很全方位的掌握;其二：一部分求職者的面試經(jīng)驗(yàn)比較豐富、招聘面試準(zhǔn)備工作十分扎扎實(shí)實(shí)，減少了招聘面試實(shí)際效果;其三：招騁慢慢變成了‘幸免’，招聘面試、筆試題庫之中的題目都是在網(wǎng)絡(luò)上不斷發(fā)展，減少了試題的功效。因此，招騁難題在許多公司內(nèi)含有廣泛顏色，公司最期待的便是根據(jù)整理面試流程提高招騁高效率，精確鑒別優(yōu)秀人才?！?/p>

怎樣解決杜拉拉狀況

杜拉拉在倆位負(fù)責(zé)人的招騁全過程中，較大 的遺憾是缺乏對(duì)面試工作人員本質(zhì)素養(yǎng)的調(diào)查，僅憑招聘面試主要表現(xiàn)和以往工作經(jīng)驗(yàn)推論員工的崗位勝任力過度片面性。怎樣對(duì)面試工作人員的本質(zhì)素養(yǎng)開展調(diào)查呢?

北森人員素質(zhì)測評(píng)權(quán)威專家周丹詳細(xì)介紹說：“深層次調(diào)查面試工作人員的素養(yǎng)有很多種多樣方式，例如評(píng)價(jià)中心、情景模擬教學(xué)、文書筐測試這些。可是這種方法都非常復(fù)雜，難以運(yùn)用在大批的招騁全過程中，而優(yōu)秀人才人才測評(píng)工具則能夠 方便快捷的融進(jìn)面試流程，而且完成精確的對(duì)工作人員的綜合能力開展點(diǎn)評(píng)，例如以前你提及的邏輯性邏輯思維能力、語言推理能力及其面試工作人員的信譽(yù)度、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感這些都能夠根據(jù)人才測評(píng)工具開展調(diào)查?！?/p>

“大家一般會(huì)講用人才測評(píng)工具輔助招騁較大 的優(yōu)點(diǎn)取決于運(yùn)用方便快捷、評(píng)定視角全方位、評(píng)定更為深層次、有目的性，這一切的最后使用價(jià)值取決于‘預(yù)測分析’，根據(jù)評(píng)測數(shù)據(jù)信息HR能夠 預(yù)測分析面試工作人員在職位中的業(yè)績考核怎樣，進(jìn)而更強(qiáng)的開展管理決策?！北鄙藛T素質(zhì)測評(píng)權(quán)威專家周丹詳細(xì)介紹。換句話說，假如杜拉拉在招騁全過程選用了優(yōu)秀人才人才測評(píng)工具，一切將大大的不一樣!