聯(lián)想公司執(zhí)行總裁現(xiàn)任主席柳傳志在中歐商學(xué)院與老師學(xué)生會話還稱，過多的社會保障制度導(dǎo)致一些歐洲各國競爭能力降低，不期待這類作風(fēng)散播到我國。中歐會計(jì)專業(yè)專家教授丁遠(yuǎn)則提出質(zhì)疑，拿如今歐州資本主義國家和大家我國比不太適合，大家處在徹底不一樣的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)。

　　確實(shí)，相對性于很多西方人享有的“搖藍(lán)到墓葬”的社會保障制度，很多中國人依然遭遇無社會養(yǎng)老保險、瞧不起病、住宅艱難這些顧慮。不要說過多褔?yán)耍芏嘀袊诉B基礎(chǔ)的企業(yè)福利與社會保障部都享有不上。黑心公司乃至不與員工簽定勞動合同書，從而，員工的利益屢次被損害，消費(fèi)者維權(quán)需求一拖再拖難以達(dá)到。這時，討論歐州的“多福利養(yǎng)懶人”，給人覺得很不對味。實(shí)際上，大家正必須引進(jìn)海外重視并維護(hù)保養(yǎng)中國公民與勞動者權(quán)益的觀念。

　　我國是否有多福利公司?回答是毫無疑問的，但僅僅獨(dú)特的極個別。前兩年強(qiáng)烈反響的“抄表工年薪10萬元”，及其一些國企高管的高價薪資，從一個側(cè)邊襯托出行業(yè)壟斷盈利之高額，說明了大中型國營企業(yè)的絕大多數(shù)盈利不上繳國庫，在企業(yè)內(nèi)部難以避免地造成了想盡辦法一分錢的不理智。不但是國營企業(yè)，愈來愈多中國公司或者在中國發(fā)售A股，或者赴境外上市，促使很多公司元老級或者員工持股計(jì)劃的既得利益者一瞬間變成了干萬、乃至是億萬富豪。當(dāng)這些人吃香的喝辣的、生活奢靡之時，卻逐漸抬起“多福利養(yǎng)懶人”的旗幟，極其嚴(yán)苛地限定新添加公司者的褔?yán)?，絕不忌諱地推行“老年人老辦法，新手最新政策”。應(yīng)對我國僅有極少數(shù)享有著多福利，應(yīng)對我國也有諸多公司依然是以“便宜勞動力”闖江湖，“多福利養(yǎng)懶人”普世價值難掩“站著講話不腰痛”，是管理人員的一絲不掛卸責(zé)。

　　柳傳志還覺得“政府部門用稅款適用弱勢人群，而不必抑制了創(chuàng)新精神”，這本質(zhì)是說政府部門應(yīng)擔(dān)負(fù)中國公民的社會保障制度義務(wù)。確實(shí)，持續(xù)民生改善、構(gòu)建中國公民個人社保與褔?yán)芾眢w系是義務(wù)型政府部門的責(zé)任，也是推進(jìn)行政部門公信度不可或缺的前提條件。殊不知，這并不代表著公司就可以可免于擔(dān)負(fù)應(yīng)負(fù)的企業(yè)社會責(zé)任。公司企業(yè)社會責(zé)任不但反映在公司應(yīng)以自主創(chuàng)新的姿勢，持續(xù)將高新科技轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)主力，為公司本身、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中國稅收造就大量歷史人文與經(jīng)濟(jì)價值;并且公司也是有責(zé)任和義務(wù)持續(xù)提升 職工福利，激發(fā)激勵團(tuán)隊(duì)的工作熱情，這相反又會為公司吸引住大量高層次人才，推動公司的進(jìn)一步發(fā)展趨勢與發(fā)展壯大。

　　現(xiàn)如今，許多公司都喊著要塑造自身的公司文化。一些宣傳口號聽上來倒是洪亮，內(nèi)心深處確是“加班加點(diǎn)文化藝術(shù)”的風(fēng)靡。有的公司乃至強(qiáng)制性老員工先離職，隨后再與公司再次簽訂，以躲避“無固定期限勞動合同書”的義務(wù)。公司的這類“聰明”不但是在挑戰(zhàn)勞動合同法，并且也讓員工心寒。這類欠佳實(shí)際理應(yīng)造成大家的警醒。

　　提升 草根創(chuàng)業(yè)型員工的褔?yán)c利益確保的幅度，這在時下已變成社會共識。針對政府部門而言，應(yīng)持續(xù)增加財(cái)政局的資金投入幅度，讓中國公民老有所依、病有所醫(yī)、居者有其屋。在財(cái)政總收入持續(xù)創(chuàng)下新紀(jì)錄的情況下，財(cái)政收支應(yīng)大量地完成取之于民、用之于民。政府部門還應(yīng)根據(jù)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性減稅，適用公司的發(fā)展趨勢、緩解經(jīng)營者的壓力，貫徹不與民爭利。而對公司而言，在高度重視本身運(yùn)營與發(fā)展趨勢的另外，也應(yīng)意識到本身應(yīng)擔(dān)負(fù)的企業(yè)社會責(zé)任。一絲不掛、粗暴、過度趨利，及其從而造成 的內(nèi)亂與產(chǎn)品品質(zhì)門，早已讓很多公司深陷輿論壓力。對于此事，真實(shí)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)管理人員，應(yīng)將眼光聚焦點(diǎn)于如何提高公司的社會公信力，推動企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)新能力，而不是微詞隔著十萬八千里的“多福利養(yǎng)懶人”。