年末啦，是否在擔心需不需要跟老總提漲薪呢？什么情況該跟老總提漲薪呢？對比下邊的狀況，如果有這種征兆，那么你應(yīng)當跟老總提漲薪了：

一、同職位的新員工薪水比你高

之后的新員工崗位跟你一樣，承擔的工作中也跟你類似，但薪水卻比你高，這個時候你也就能夠 跟老總提漲薪了。

自然，不可以立即跟老總說是由于新員工薪水比自身高，能夠 婉轉(zhuǎn)一點，例如問一問老總自身有什么的進之處，讓老總給一些建議這些。

二、你本人的工資兩年沒有轉(zhuǎn)變

你一直在企業(yè)呆了很多年了，業(yè)績蒸蒸日上，外邊的物價水平也一升往上升，但你的工資卻一成不變。

為何兩年了工資從來沒有提升？得好好地考慮到這個問題，是自身的工作中有什么問題，或是由于自身太老實巴交？在跟老總提漲薪自身好好地想一下。

三、工作崗位職責提升而工資不會改變

你承擔的工作中愈來愈多，還常常一個人干兩三個人的活，但企業(yè)卻沒有讓你漲薪的征兆。

薪水是一種酬勞，假如自身的投入愈來愈多，而獲得的卻一直不會改變，那么就表明該跟老總提漲薪了！

四、績效考評標準一再變更

新員工入職情況下交談績效考評積累合格幾回后能夠 升級漲薪，但每到快到頻次的情況下，績效考評便會調(diào)節(jié)，升級漲薪的時間也因而一拖再拖。

在自身工作質(zhì)量還不錯的主要表現(xiàn)下一定要跟老總提漲薪，使他考慮一下你的狀況。

五、與市場走勢對比工資極低

也許過去的一兩年里你確實漲薪了，但上漲幅度只在1%到3%中間。在單位、企業(yè)、領(lǐng)域中較為，你處于上漲幅度較低的那一端，是由于工資過低了。

六、你的企業(yè)員工流失率很高

盡管你的企業(yè)有一個積極主動正臉的初入職場文化藝術(shù)，但員工流失率依然很高，這很有可能表明了你的企業(yè)整體而言給員工派發(fā)的工資稍低。

如果有之上狀況，別委屈求全。要不英勇和老板明確提出漲薪，要不另謀高就。