年尾了，初入職場人千辛萬苦挺了一年了，為了更好地搞好明年的方案，現(xiàn)在是時候向老總漲薪了。如果漲薪則再次留任，如果不漲薪是則再次考試何去何從難題，這狀況是許多 初入職場人的身上產生的，可是到底有幾個最終提漲薪了呢？

一項年末數(shù)據(jù)調查報告，9成年人有明顯的漲薪心愿，而且從工作責任心和主要表現(xiàn)上而言，她們感覺自身具有漲薪的資質。但到底有幾個明確提出漲薪呢？調研數(shù)據(jù)顯示：近5成年人處在遲疑情況;3成年人充分考慮企業(yè)的大環(huán)境，索性覺得自身漲薪遙遙無期;最終，僅有1成年人真真正正跟老總明確提出了漲薪要求。

為什么漲薪那麼難？

“我還在一家美容公司工作中了五年了，盡管薪水算不上低，可是我還2年沒漲薪了，心里總算不上個味道，可是假如要我積極向老總漲薪，我還不如離職算了吧，在大家企業(yè)許多 朋友根據(jù)離職的方式來漲薪，假如您有工作能力，企業(yè)舍不得你辭職得話，企業(yè)便會根據(jù)漲薪或是晉升的方式 來挽回你，可是根據(jù)離職這一方式得到漲薪，自始至終都是有風險性，我年齡大了，不愿再飄泊，因此 ，漲薪這事，就算再想，也害怕向老總提?！彼悄趁廊莨救肆Y源主管囗述的。

年末談漲薪方法

■ 心態(tài)調整

處于被動地等候漲薪，如同拿自身當弱勢人群看一樣。你投入，你也就該獲得。工資是考量你專業(yè)能力的規(guī)范之一，一味委屈求全換不到漲薪。

■ 挑選最適當?shù)臋C會

真真正正的聰明的人，通常明白在最適當?shù)臋C會提規(guī)定，例如臨危授命時，企業(yè)多半會無私同意你的小小的規(guī)定。

■ 給老總點暗示著

趁放松的時間，嬉皮笑臉中半玩笑或拐彎抹角地暗示著老總你要漲薪了。老總內心擁有底，你再宣布談漲薪，通?？梢允卤豆Π?。

■ 別在公共場合提漲薪

當一群朋友的面，跟老總規(guī)定漲薪，老總是愿意呢？或是不同意呢？這招只能讓老總當眾出丑。

■ 銷售業(yè)績才是硬道理

銷售業(yè)績就是你的主力資金，老總平常沒有關心到的你的銷售業(yè)績也是使你大大加分的物品。與此同時，明確提出你的漲薪力度，這就想要你充足掌握行業(yè)的薪酬規(guī)范。不打無提前準備之仗。

■ 考量老總設計風格、公司企業(yè)文化

不管你左揭穿右想轍兒，積極提漲薪便是不符合老總的食欲，公司企業(yè)文化只容得下“但求投入不談獲得”的孺子牛。該怎么辦？綜合性考慮到，何去何從自身決定。