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每日一練 |《員工福利計(jì)劃:原理、設(shè)計(jì)與管理》第12期

2021-03-08 11:28

每日一練 |《員工福利計(jì)劃:原理、設(shè)計(jì)與管理》

第三章 職工福利新項(xiàng)目的類型

第三節(jié) 非法定褔?yán)马?xiàng)目

非法定褔?yán)马?xiàng)目是公司根據(jù)本身狀況為本公司員工出示的褔?yán)马?xiàng)目。

一、離休確保類

確保類職工福利就是指由公司出示的以協(xié)助職工預(yù)防老年人風(fēng)險(xiǎn)性的褔?yán)马?xiàng)目。包含企業(yè)年金、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)盈利共享方案和員工持股計(jì)劃方案。

(一)企業(yè)年金

企業(yè)年金,又稱之為填補(bǔ)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、崗位養(yǎng)老保險(xiǎn)金或個(gè)人退休養(yǎng)老金方案等,就是指公司以及員工在依規(guī)參與我國(guó)基礎(chǔ)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本上,由公司獨(dú)立進(jìn)行開設(shè)、公司員工同意或務(wù)必參與的補(bǔ)償性養(yǎng)老保險(xiǎn)金方案。

(二)盈利共享方案

盈利共享方案就是指職工依據(jù)其工作績(jī)效考核而得到 一部分企業(yè)盈利的激勵(lì)計(jì)劃。

盈利共享方案具備以下特點(diǎn):

第一,稅收優(yōu)惠政策。

第二,長(zhǎng)期性鼓勵(lì)。

第三,管理方法靈便。

(三)員工持股計(jì)劃方案

員工持股計(jì)劃方案是企業(yè)內(nèi)部職工依據(jù)協(xié)議書與合同書,根據(jù)法定條件有標(biāo)準(zhǔn)地有著公司股權(quán)的一種公司分配機(jī)制。

員工持股計(jì)劃方案的關(guān)鍵特點(diǎn):

1.持倉(cāng)人或申購(gòu)者務(wù)必是本公司工作中的職工;

2.本公司員工的大部分理應(yīng)參加持倉(cāng);

3.得到 持倉(cāng)資質(zhì)的職工一般規(guī)定在本公司工作中充足長(zhǎng)的期限;

4.股份的發(fā)布或出讓時(shí)間按公司要求申請(qǐng)辦理,不可以隨意出讓。

5.將職工的盈利同公司的經(jīng)濟(jì)效益、管理方法和職工本人的勤奮等要素聯(lián)絡(luò)起來(lái)。???????????

執(zhí)行員工持股計(jì)劃方案有以下特性:

第一,讓職工與公司共承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享資源盈利;

第二,獎(jiǎng)賞為企業(yè)不斷奉獻(xiàn)的職工,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷為公司股東造就大量的使用價(jià)值;

第三,不斷吸收優(yōu)秀人才,留住人才,合理使用優(yōu)秀人才,提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、商業(yè)險(xiǎn)類

該類褔?yán)马?xiàng)目是公司以選購(gòu)商業(yè)服務(wù)團(tuán)體保險(xiǎn)的方法為職工出示確保,一般包含團(tuán)隊(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)健康險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)意外傷害保險(xiǎn)等。

三、日常生活要求類

這類褔?yán)马?xiàng)目致力于立即達(dá)到職工化學(xué)物質(zhì)和精神生活的要求,包含下列幾類。

(一)家中支援

家中支援是公司向職工出示的照料家庭主要成員的褔?yán)马?xiàng)目。

現(xiàn)階段最關(guān)鍵的員工家中協(xié)助方案新項(xiàng)目有下列幾類。

1. 兒童照料方案

2. 老人照料方案

(二)飲食搭配游戲娛樂(lè)服務(wù)項(xiàng)目

飲食搭配游戲娛樂(lè)服務(wù)項(xiàng)目就是指公司根據(jù)各種各樣方式為職工出示飲食搭配和游戲娛樂(lè)層面的服務(wù)項(xiàng)目。

(三)住宅支援

住宅支援就是指公司依據(jù)本身運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)狀況,除國(guó)家法定的公積金計(jì)劃外,所同意創(chuàng)建的用以處理職工住房難的方案。住宅支援一般包含幾類方式:購(gòu)房貸款、購(gòu)房貸款貸款利息計(jì)付、租房補(bǔ)貼和公司為職工出示公寓樓或?qū)嬍摇?/p>

(四)健康服務(wù)

員工健康管理方法包含對(duì)職工身心健康和心里健康兩層面的管理方法。

公司開展員工健康管理方法,對(duì)公司來(lái)講有下列好處:

第一,提升 職工的生產(chǎn)率。

第二,使職工覺(jué)得公司的關(guān)愛(ài),消除了職工的顧慮,提升了職工的工作中主觀因素與意向,從而提高其勤奮水平,提升 工作績(jī)效考核。

第三,最能體現(xiàn)以民為本的管理模式,提高了職工的機(jī)構(gòu)歸屬感和信任感,提升 了公司的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(五)別的褔?yán)?/p>

為職工出示交通出行服務(wù)項(xiàng)目、通訊補(bǔ)助等褔?yán)马?xiàng)目。機(jī)構(gòu)職工出門度假旅游,或?yàn)槁毠こ鍪径燃俾糜问罴俨①M(fèi)用報(bào)銷旅游費(fèi)用。

四、工作中要求類

工作中要求類褔?yán)马?xiàng)目就是指公司出示的立即與職工辦公環(huán)境或職業(yè)道德提高等相關(guān)的各類褔?yán)马?xiàng)目。關(guān)鍵包含文化教育支助和延展性施工時(shí)間。

(一)文化教育支助

文化教育支助就是指公司為提高職工職業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)而向其出示的文化教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的褔?yán)马?xiàng)目。

內(nèi)部支助新項(xiàng)目就是指公司運(yùn)用已有的學(xué)習(xí)環(huán)境,根據(jù)已有的培訓(xùn)講師或請(qǐng)外界的權(quán)威專家來(lái)公司內(nèi)為職工出示的培訓(xùn)教育新項(xiàng)目。

外界支助就是指公司出示一部分或所有花費(fèi)以協(xié)助職工進(jìn)行外界教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他層面的文化教育或?qū)W習(xí)培訓(xùn)。

(二)延展性上班時(shí)間

延展性上班時(shí)間就是指公司根據(jù)各種各樣方法,為職工出示上班時(shí)間的便捷,以協(xié)助她們?cè)诩抑信c工作中中間獲得一定的均衡。延展性上班時(shí)間的分配方法現(xiàn)階段關(guān)鍵有延展性施工時(shí)間、縮小周上班時(shí)間、家庭辦公方法。在其中前二種方式 運(yùn)用更加普遍,并且關(guān)鍵出示給永久的全職的職工。


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