當(dāng)員工被問到“除開固定不動(dòng)薪水外，還想得到如何的酬勞”時(shí)，回應(yīng)通常是現(xiàn)錢方式的漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)金。給員工錢財(cái)和隨意消費(fèi)的隨意，聽起來好像是完成開心高效工作的竅門。可是，一系列科研給予的直接證據(jù)表明并不是這樣，本人酬勞——不論是按銷售業(yè)績付錢或是獎(jiǎng)勵(lì)金，都被證實(shí)不利員工斗志和生產(chǎn)效率。

最先，錢財(cái)獎(jiǎng)賞很有可能會(huì)降低員工工作中的本質(zhì)動(dòng)因和興趣愛好。次之，除非是此項(xiàng)工作中比較簡單(不規(guī)定想像力、解決困難、及其繁雜的邏輯推理)，不然錢財(cái)獎(jiǎng)賞反倒會(huì)正確引導(dǎo)員工只關(guān)心將要拿到手的錢，進(jìn)而危害業(yè)績考核。最終，當(dāng)員工盲目攀比年終獎(jiǎng)金的情況下，會(huì)造成大量的妒忌、焦慮不安和市場競爭，和較少的信賴、共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。假如員工在一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中工作中，危害將是復(fù)合型的：這種關(guān)聯(lián)的惡變不但毀壞了員工本人的滿足感，還毀壞精英團(tuán)隊(duì)和睦。

那麼，應(yīng)當(dāng)撤銷錢財(cái)獎(jiǎng)賞以一勞永逸嗎?都不徹底是。一個(gè)提議是，試著新的長久有效的方式：親社會(huì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)金。

與其說給員工錢財(cái)讓她們花在自身的身上，為何不給她們同樣金額的獎(jiǎng)勵(lì)金并告知她們務(wù)必把這一部分錢用在公益慈善和贈(zèng)予朋友等利他行為上呢?學(xué)者們在三個(gè)我國，對不一樣崗位及文化下親社會(huì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)金的功效開展了檢測。

澳洲國民銀行(National Australia Bank)給每一個(gè)員工派發(fā)歸屬于自身的公益慈善券，并激勵(lì)她們把它花在自身關(guān)心的工作上，不論是支助癌病科學(xué)研究或是解救澳洲家鴨。在兌付了這種親社會(huì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)金以后，員工總體匯報(bào)說，她們對工作中造成了大量的滿意率和滿足感。

對自身了解的人表述真誠和對路人表述真誠的實(shí)際效果會(huì)有哪些不一樣呢?親社會(huì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)金是對任何人都造成鼓勵(lì)實(shí)際效果或是只功效于習(xí)慣給自己掏錢的金融家呢?在下面的一系列試驗(yàn)中，學(xué)者們激勵(lì)員工為朋友和協(xié)作者消費(fèi)。她們把現(xiàn)錢發(fā)送給澳大利亞避開足球隊(duì)(dodgeball team)隊(duì)友和丹麥的藥品營銷團(tuán)隊(duì)，并規(guī)定她們?yōu)榉謩e精英團(tuán)隊(duì)的別人耗費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，最受親睞的禮品是“一盒朱古力”或“一瓶紅酒”，有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)乃至買來皮納塔。