選任有創(chuàng)新精神的人

要想變成 微軟中國的一員絕非易事，你需要對手機軟件有深厚的興趣愛好，還需要有豐富多彩的創(chuàng)造力和勇于探險的精神實質。她們寧可冒不成功的風險選任曾不成功的人，也不肯要一個隨處慎重卻毫無建樹的人。此外，工作上擅于和人協(xié)作也是面試微軟公司的標準。

得三分的人或許更可用

intel在大家的印像中是一個持續(xù)破舊立新、更新?lián)Q代的知名品牌，其創(chuàng)新意識在招騁全過程中也有集中體現(xiàn)。intel在各高校招聘應屆生時，想要招每科雖僅有三分卻富有創(chuàng)新精神的學員，最好是在學校期內(nèi)就進行過頗有創(chuàng)意性的新項目。

熱情社會實踐活動者優(yōu)先選擇

假如你去寶潔公司“清揚洗發(fā)水”面試，經(jīng)常會被問起是不是常常參與院校的主題活動或機構過什么主題活動，干萬要按實以告。由于，評委會然后詢問你很多有關的關鍵點難題，如：主題活動的程序流程、內(nèi)容、參與的總數(shù)、主題活動全過程中的緊急事件與你的應變方法等。

不害怕當眾出丑

想一下，如果讓你上穿著高端西服下半身配運動短褲腳踏運動鞋坐著群體聚集的熱鬧地區(qū)，伶牙俐齒地大聲演講，響聲要讓一百米開內(nèi)的人都聽得切切實實，實際效果會怎樣？這不是開玩笑，只是日本一家企業(yè)的招騁考題。評委成年人會在距應聘者一百米至150米長的地區(qū)聆聽應聘者的演講，調(diào)查應聘者的心理狀態(tài)承受能力和擴展精神實質。

至少要繞過三次槽

針對常常必須 調(diào)查、驗資報告的金融機構工作人員而言，知彼知己十分關鍵。因此，最少要有3種之上不一樣領域的工作經(jīng)驗是世行招騁的基本上標準。

連著爸爸媽媽、親人一同考評

日本西武集團首席總裁堤義明在提高管理人員或高級主管時，一定先跟他的爸爸媽媽和子女交談，掌握其家庭經(jīng)濟情況。他覺得一個不可以讓爸爸媽媽父母、妻子和女兒覺得舒心達到的人是不太可能擔負公司的重任的。