•精英團(tuán)隊(duì)式招騁
　英國甲骨文公司是全世界第二大軟件廠商。為了更好地征募優(yōu)秀人才，甲骨文公司常常會出現(xiàn)大格局，例如將美國哈佛大學(xué)某屆管理方法班的所有學(xué)生如數(shù)招入。為了更好地獨(dú)立軟件開發(fā)，甲骨文公司有著一支強(qiáng)勁的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，總數(shù)超出2000.不同尋常的是，這支產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)分為40個(gè)工作組，每一個(gè)工作組是以精英團(tuán)隊(duì)方法招騁進(jìn)去的。
•在見習(xí)中發(fā)覺優(yōu)秀人才
　寶潔公司在北京大學(xué)運(yùn)行了一項(xiàng)在大三學(xué)員中招聘實(shí)習(xí)生的聘才方案，假如主要表現(xiàn)優(yōu)異，將在大學(xué)畢業(yè)時(shí)宣布聘請。聯(lián)合利華運(yùn)行暑期夏令營方案，在全國各地范疇內(nèi)選撥優(yōu)秀生，邀約她們在暑期到公司參觀考察見習(xí)，讓她們盡量地掌握公司的文化藝術(shù)核心理念。彼此滿意，大學(xué)畢業(yè)時(shí)將簽訂。
•對話拓寬到公司辦公室
英國戴爾公司發(fā)布一種視頻對話設(shè)備，規(guī)定根據(jù)考研初試的求職者與企業(yè)辦公室中的有關(guān)技術(shù)專業(yè)工作人員開展溝通交流。這類方式節(jié)約了花費(fèi)，加速了過程，填補(bǔ)了書抿電子器件簡歷印像不深的缺點(diǎn)
•激勵(lì)員工強(qiáng)烈推薦優(yōu)秀人才
　intel有一個(gè)獨(dú)特的招聘網(wǎng)站，便是員工強(qiáng)烈推薦。它的益處取決于，目前的員工對intel很了解，而對自身的盆友也是有一定掌握，根據(jù)這兩層面的掌握，他會有一個(gè)基本上掌握，那人是不是合適intel，在intel是否會取得成功。這比僅有兩個(gè)小時(shí)的招聘面試要合理得多，互相的掌握還要深得多。假如強(qiáng)烈推薦了十分成功的人，這一員工還會繼續(xù)接到企業(yè)發(fā)的薦才獎(jiǎng)。
•在客戶中查找優(yōu)秀人才
有關(guān)微軟公司用工的報(bào)導(dǎo)許多，如企業(yè)管理層包含比爾-比爾蓋茨有時(shí)親自參加招騁等。實(shí)際上，該企業(yè)較大的竅門是在客戶中查找優(yōu)秀人才。微軟中國的網(wǎng)址上，每月都是有 12000好幾個(gè)賬號登錄，她們主要是查找材料。微軟公司編有一個(gè)專用程序，承擔(dān)統(tǒng)計(jì)分析出客戶所應(yīng)用的關(guān)鍵字。從統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可剖析出這人是不是具備較高的電子計(jì)算機(jī)專業(yè)技能（例如是不是會應(yīng)用C語言），依據(jù)查找結(jié)果列舉招騁目標(biāo)。自然，還需要通電話邀約她們前去招聘面試。