殼牌機(jī)油：“CAR”

殼牌機(jī)油招騁大學(xué)生畢業(yè)主要是緊緊圍繞將來的必須，因此 十分注重你的發(fā)展趨勢特質(zhì)。殼牌機(jī)油把發(fā)展趨勢特質(zhì)界定為“CAR”，即：剖析力（Capacity）、造就力（Achievement）、關(guān)聯(lián)力（Relation）。

剖析力（Capacity）：可以快速分析數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在信息內(nèi)容不詳細(xì)和不清楚的狀況下會(huì)明確關(guān)鍵話題。剖析環(huán)境因素的管束。剖析潛在性危害和聯(lián)絡(luò)。在繁雜的自然環(huán)境中合形勢未知的狀況下會(huì)明確提出創(chuàng)造力的解決方法。

造就力（Achievement）：對自身和別人有趣味性的總體目標(biāo)。為出成效，不屈不撓?？梢院饬糠智逯鞔魏统掷m(xù)轉(zhuǎn)變的規(guī)定。有膽量解決不了解的難題。

關(guān)聯(lián)力（Relation）：重視不一樣情況人明確提出的建議并積極尋找這類建議。主要表現(xiàn)誠信和剛正不阿。有工作能力感柒和鼓勵(lì)別人。坦誠、立即和清楚地溝通交流。創(chuàng)建富有成效的工作中關(guān)聯(lián)。

IBM：3個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)者”

IBM必須“領(lǐng)導(dǎo)者”的優(yōu)秀人才、在IBM的“領(lǐng)導(dǎo)者”文化藝術(shù)中，關(guān)鍵包含下列三個(gè)層面：第一個(gè)叫Win，便是“取勝的信心”；第二個(gè)是execution，便是“快又準(zhǔn)的執(zhí)行能力”；第三個(gè)是team，便是“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。

Nokia：兩個(gè)“以民為本”

Nokia的公司文化的關(guān)鍵是“以民為本”。反映在優(yōu)秀人才的分辨使用價(jià)值上，企業(yè)是根據(jù)2個(gè)層面去實(shí)踐活動(dòng)“以民為本”的。

一是硬件配置系統(tǒng)軟件，包含技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)、工作能力和技術(shù)性情況，一般由單位的實(shí)行主管來調(diào)查；

二是系統(tǒng)軟件，包含溝通協(xié)調(diào)能力、自主創(chuàng)新能力及其協(xié)調(diào)能力等，一般由人事部門來調(diào)查。

西門子PLC：對創(chuàng)業(yè)者七個(gè)規(guī)定

百年老字號(hào)西門子PLC被稱作“創(chuàng)業(yè)者的搖藍(lán)”。實(shí)際上，西門子PLC找尋的恰好是“創(chuàng)業(yè)者種類的角色”，她們對將來的“創(chuàng)業(yè)者們”的七個(gè)基本上規(guī)定是：優(yōu)良的考試分?jǐn)?shù)，豐富多彩的語言表達(dá)專業(yè)知識(shí)，普遍的興趣愛好，明顯的求知欲，有改善工作中的心愿，及其在緊急狀況下的理智沉著冷靜和剛毅堅(jiān)強(qiáng)不屈。

松下電器：70分的優(yōu)秀人才

康佳創(chuàng)辦人松下幸之助老先生被稱作“經(jīng)營之神”，但康佳卻并不一定頂級(jí)的“一百分”優(yōu)秀人才，她們只需“70分”就可以了。

康佳的管理模式是“適度”，即“適度的企業(yè)，適度的優(yōu)秀人才”。而“一百分”的優(yōu)秀人才對企業(yè)并不一定“適度”，她們通常太過自傲，不太想要和人公平溝通交流、心有靈犀協(xié)作，還愛埋怨自然環(huán)境，斤斤計(jì)較公司給與的崗位和工資待遇，以那樣的心理狀態(tài)來工作中，對公司并非有益。而70分的優(yōu)秀人才，則愛惜企業(yè)給與的工作中機(jī)遇，注重公司交貨的信賴和授權(quán)委托，積極主動(dòng)勤奮、肯學(xué)習(xí)培訓(xùn)、頗具市場競爭的熱情，“70分”的優(yōu)秀人才假如應(yīng)用恰當(dāng)，一樣會(huì)充分發(fā)揮出極大的動(dòng)能。因此 ，康佳的管理方法公式計(jì)算是：工作能力×熱情=勞動(dòng)所得。