根據(jù)正向激勵(lì)的績(jī)效評(píng)估體系管理，主要是將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換為可實(shí)際實(shí)行的工作規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)行政策正確引導(dǎo)、正向激勵(lì)，貫徹落實(shí)各單位的工作規(guī)劃，其主要特點(diǎn)是：

1、搭建根據(jù)每日任務(wù)總體目標(biāo)的績(jī)效考核工資費(fèi)用預(yù)算體制

企業(yè)依據(jù)各單位擔(dān)負(fù)工作量的尺寸、崗位職責(zé)的關(guān)鍵水平，與此同時(shí)融合單位工作量提高狀況，對(duì)各單位績(jī)效考核工資開展費(fèi)用預(yù)算分派，基本完成了績(jī)效考核工資分派費(fèi)用預(yù)算與單位本年度每日任務(wù)總體目標(biāo)的緊密聯(lián)系。

2、創(chuàng)建與單位每日任務(wù)總體目標(biāo)掛勾的績(jī)效考核工資考評(píng)分配方式

企業(yè)將本年度經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)承攬與溶解的方法層層抓落實(shí)到各單位，對(duì)每一項(xiàng)每日任務(wù)明確相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核工資，與此同時(shí)設(shè)計(jì)方案重要考量指標(biāo)值，企業(yè)按月依據(jù)各單位考量指標(biāo)值進(jìn)行水平考評(píng)兌付績(jī)效考核工資。新管理體系中每日任務(wù)總體目標(biāo)與績(jī)效考核工資一一對(duì)應(yīng)，進(jìn)行哪些總體目標(biāo)得到 相對(duì)應(yīng)盈利，展現(xiàn)了 “賺錢”的核心理念，即盈利是多少徹底在于單位進(jìn)行工作量的是多少，而不是考評(píng)扣除是多少。

3、在重點(diǎn)管理方面中開設(shè)通用性新項(xiàng)目獎(jiǎng)賞業(yè)績(jī)考核

在財(cái)務(wù)計(jì)劃管理方法、質(zhì)量控制、公司文化基本建設(shè)、信息化管理運(yùn)用、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、護(hù)衛(wèi)消防安全、保密性、精益化管理等企業(yè)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程中示范點(diǎn)正向激勵(lì)，以替代傳統(tǒng)式的考評(píng)扣罰方法。設(shè)立公司重點(diǎn)獎(jiǎng)賞業(yè)績(jī)考核，向各新項(xiàng)目主管機(jī)構(gòu)下發(fā)新項(xiàng)目獎(jiǎng)賞費(fèi)用預(yù)算，由各新項(xiàng)目主管機(jī)構(gòu)按各實(shí)行單位工作中進(jìn)行狀況開展獎(jiǎng)賞，為此方法來促進(jìn)企業(yè)各類基本管理方面。

4、推行多元化的點(diǎn)評(píng)方法

企業(yè)依據(jù)各單位工作崗位職責(zé)及擔(dān)負(fù)的每日任務(wù)特性不一樣，將各單位分成每日任務(wù)可量化分析單位、科學(xué)研究生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)和保障部門、信息化管理單位、獨(dú)立核算單位四個(gè)種類開展管理方法，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)值依照“業(yè)務(wù)類型同樣，評(píng)價(jià)方法盡可能同樣”的標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)方案，既體現(xiàn)不一樣單位種類的差異，又確保同種類單位中間的對(duì)比性，促使點(diǎn)評(píng)結(jié)果客觀性、公平。如對(duì)每日任務(wù)可量化分析單位以本年度生產(chǎn)制造工作量做為考量指標(biāo)值；科研項(xiàng)目管理、研發(fā)部按科研課題的進(jìn)展對(duì)比開展總體目標(biāo)考量；對(duì)銷售市場(chǎng)單位選用合同簽訂額、借款收購 額做為總體目標(biāo)考量；對(duì)分包企業(yè)選用分包交貨和分包收匯額度做為總體目標(biāo)考量；對(duì)項(xiàng)目投資執(zhí)行和信息化規(guī)劃單位按年度工作計(jì)劃新項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)展開展考量；綜合管理類單位的工作中結(jié)果間接性功效于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，總體目標(biāo)考量上一是與本崗位工作職責(zé)履行職責(zé)掛勾，二是與企業(yè)科學(xué)研究生產(chǎn)制造總體總體目標(biāo)掛勾；獨(dú)立核算單位以會(huì)計(jì)使用價(jià)值類總體目標(biāo)為關(guān)鍵開展考量。

5、正向激勵(lì)與負(fù)鼓勵(lì)融合的點(diǎn)評(píng)方式

在制度管理上，對(duì)于不一樣的行為主體采用不一樣的鼓勵(lì)方法，在注重正向激勵(lì)的與此同時(shí)，輔之以必需的懲罰方式。企業(yè)將單位績(jī)效評(píng)估分單位業(yè)績(jī)考核兌付和單位業(yè)績(jī)考核兩一部分，單位業(yè)績(jī)考核兌付按單位具體進(jìn)行工作量占本年度每日任務(wù)總產(chǎn)量占比，與此同時(shí)融合單位工作崗位職責(zé)執(zhí)行狀況兌付單位績(jī)效考核工資，可用行為主體為單位員工；單位業(yè)績(jī)考核主要考評(píng)執(zhí)行能力，以方案達(dá)成率為關(guān)鍵對(duì)單位工作中開展點(diǎn)評(píng)，注重方案是不是按時(shí)進(jìn)行，考評(píng)單位管理人員的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平，點(diǎn)評(píng)結(jié)果做為單位領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)鍵考評(píng)根據(jù)。單位業(yè)績(jī)考核兌付和單位業(yè)績(jī)考核的分離出來，可用不一樣的行為主體，既展現(xiàn)了對(duì)單位的正向激勵(lì)，又對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部開展管束，完成了正向激勵(lì)與負(fù)鼓勵(lì)的合理融合。

6、創(chuàng)建了與績(jī)效評(píng)估規(guī)章制度相配套的員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用上，設(shè)計(jì)方案了2個(gè)方面的配套設(shè)施體制：

一是創(chuàng)建融入正向激勵(lì)的全體人員銷售業(yè)績(jī)激勵(lì)制度，根據(jù)單位二次考評(píng)，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核工資、職位管理方法、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)層面掛勾，使員工的工作使用價(jià)值獲得有效收益，不斷加強(qiáng)、激起員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力。根據(jù)執(zhí)行員工績(jī)效考核工資規(guī)章制度，增加績(jī)效考核工資的比例，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)績(jī)效考評(píng)的功效，以銷售業(yè)績(jī)工作能力和水準(zhǔn)決策員工的收益，注重員工的工資收入與本單位和本人的具體主要工作業(yè)績(jī)掛勾。關(guān)鍵在于以打造出效能型公司、學(xué)習(xí)型組織員工為總體目標(biāo)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，剖析把握員工專業(yè)能力水準(zhǔn)，有目的性地進(jìn)行底層員工再次培訓(xùn)教育，技術(shù)人員、技術(shù)專業(yè)領(lǐng)頭人、高管的再進(jìn)修，以協(xié)助員工改善不夠、不斷提升。

二是融合不一樣職位種類的員工，選用不一樣的激勵(lì)制度，為員工設(shè)計(jì)方案不一樣的發(fā)展前景。對(duì)每日任務(wù)總體目標(biāo)進(jìn)行好、方案實(shí)行強(qiáng)、業(yè)績(jī)考核高的管理層領(lǐng)導(dǎo)人員，選撥做為高些一級(jí)的后備干部；一般管理者關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)職位履行職責(zé)與關(guān)鍵管理方面進(jìn)行狀況，對(duì)可以擔(dān)任做好本職工作、主要表現(xiàn)突顯的管理者聘請(qǐng)到重要、關(guān)鍵職位；對(duì)在生產(chǎn)制造中進(jìn)行任務(wù)多多、產(chǎn)品品質(zhì)好的專業(yè)技能職工強(qiáng)烈推薦聘用為技術(shù)員、專業(yè)技能權(quán)威專家;把在新產(chǎn)品開發(fā)全過程中擔(dān)負(fù)每日任務(wù)重、有自主創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員做為企業(yè)技術(shù)專家、帶頭人的儲(chǔ)備候選人。根據(jù)對(duì)不一樣員工設(shè)計(jì)方案不一樣的發(fā)展方式，鼓勵(lì)企業(yè)左右持續(xù)求實(shí)創(chuàng)新。