在時(shí)下公司薪酬管理方法中，薪酬鼓勵(lì)是十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，科學(xué)規(guī)范的薪酬鼓勵(lì)一直都能持續(xù)激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，提升 員工滿意率的與此同時(shí)推動(dòng)員工主要工作業(yè)績(jī)的提高，進(jìn)而長(zhǎng)久的維持公司的平穩(wěn)與發(fā)展趨勢(shì)。

薪酬鼓勵(lì)的必要性

在公司的發(fā)展趨勢(shì)中，薪酬鼓勵(lì)不容置疑起著關(guān)鍵的功效，伴隨著市場(chǎng)需求的持續(xù)加重，公司的贏利和發(fā)展趨勢(shì)遭受到史無(wú)前例的工作壓力，為了更好地更強(qiáng)的解決這類(lèi)工作壓力，公司期盼根據(jù)大量出色的優(yōu)秀人才來(lái)持續(xù)推動(dòng)公司的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)薪酬鼓勵(lì)的執(zhí)行，不但能夠讓公司非常好的保留住出色的員工，并且還能夠提升 員工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力和凝聚力，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更為高效率，企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)提高。

什么叫績(jī)效考評(píng)

由于薪酬鼓勵(lì)的必要性，許多公司也已經(jīng)積極主動(dòng)執(zhí)行薪酬鼓勵(lì)，為了更好地突顯薪酬鼓勵(lì)的實(shí)際效果，從績(jī)效考評(píng)做為突破口是個(gè)十分非常好的方式。說(shuō)白了績(jī)效考評(píng)是指公司應(yīng)用特殊的規(guī)范和指標(biāo)值，對(duì)員工以往的工作中個(gè)人行為及獲得的主要工作業(yè)績(jī)開(kāi)展評(píng)定，并應(yīng)用評(píng)定的結(jié)果對(duì)員工未來(lái)的工作中個(gè)人行為和主要工作業(yè)績(jī)?cè)斐烧樥_引導(dǎo)的全過(guò)程和方式。

績(jī)效考評(píng)與薪酬關(guān)系能夠提升鼓勵(lì)實(shí)際效果

根據(jù)績(jī)效考評(píng)能夠?qū)T工的工作業(yè)績(jī)、主要工作業(yè)績(jī)和薪酬非常好的關(guān)系起來(lái)，最后以業(yè)績(jī)考核薪酬的方式提升公司薪酬鼓勵(lì)的實(shí)際效果，并且這還可以非常好的充分發(fā)揮薪酬管理方法和績(jī)效考核管理的連動(dòng)功效，提高公司人力資源資源優(yōu)化配置的高效率。

實(shí)際上考評(píng)和薪酬關(guān)系的益處還不止于此，除開(kāi)突顯激勵(lì)以外，還能在一定水平上確保薪酬管理方法的內(nèi)部公平公正，因?yàn)榭?jī)效考評(píng)的指標(biāo)值是員工的工作業(yè)績(jī)和主要工作業(yè)績(jī)，因而這實(shí)際上是以員工的心態(tài)與工作能力做為前提條件，只需績(jī)效考評(píng)恰當(dāng)實(shí)行，就可以降低員工心里的不合理感。

盡管考評(píng)和薪酬關(guān)系的益處許多，可是真真正正能保證與此同時(shí)又搞好的公司實(shí)際上非常少。因而從這一視角而言，公司必須創(chuàng)建起合適本身的薪酬鼓勵(lì)體系、績(jī)效考核管理管理體系和薪酬體系管理，三者合一可保證公司發(fā)展安心。